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2015 | OriginalPaper | Chapter

9. Mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führt, kann führen

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Zusammenfassung

Das 9. Kapitel beschreibt mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führen kann, kann führen. Bei vielen von uns Führungskräften hapert es mit der Reflexion. Wir sind mit unserenDenkmodellen erfolgreich geworden, haben bewiesen, dass unsere erprobten Strategienuns an die Macht bringen und dort halten. Warum sollten wir uns infrage stellen?Mut zeigt sich darin, eigene Überzeugungen zu leben und Beharrlichkeit beim Verfolgender eigenen Ziele an den Tag zu legen. Mut bedeutet aber auch, Selbstverständlichkeitenund Routinen zu hinterfragen, Neues auszuprobieren und damit das Risiko derVerletzlichkeit einzugehen. Verletzlichkeit bedeutet, sich der eigenen Grenzen bewusst zuwerden und sie zu akzeptieren. Es tut weh, anzuerkennen, dass man nicht der Superstar ist,der man gerne wäre, und diese Spannung auszuhalten. Davor scheuen wir zurück. Verletzlichkeithat keinen Platz in der Führung. Dabei gewinnen wir paradoxerweise an Einfluss, wenn wir es zulassen, verletzlich zu sein.

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Footnotes
1
Die Geschichte von Alexander Brochier stammt von Täubner (2011, S. 108 ff.).
 
2
Zitiert in Täubner (2011, S. 110)
 
3
Zitiert in Täubner (2011, S. 110)
 
4
Fredrickson und Joiner (2002).
 
5
Vgl. Schmitz (2012, S. 43)
 
6
Vgl. Dick (2010, S. 48)
 
7
Diese Unterteilung stammt von Bauer-Jelinek (2007, S. 104 ff).
 
8
Vgl. Seligman (2003).
 
9
Vgl. Frank (2008, S. 48).
 
10
Fritz-Schubert (2014)
 
11
Vgl. Sennett (2008, S. 42)
 
12
Vgl. Frank (2008, S. 52f.)
 
13
Vgl. Kast (2009)
 
14
Dick (2010, S. 189)
 
15
Vgl. Bauer-Jelinek (2007, S. 163)
 
16
Dick (2010, S. 160)
 
17
Vgl. Dick (2011, S. 90)
 
Metadata
Title
Mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führt, kann führen
Author
Michael Kres
Copyright Year
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-06098-5_9