Nachhaltigkeit messbar machen – Integration von ISO 26000 in die Sustainability Balanced Scorecard

CSR ist für viele nach wie vor nicht greifbar, nicht zuletzt deshalb, weil es auf dem Gebiet Kennzahlen und Messung von CSR derzeit noch sehr wenig Literatur und Hilfestellung gibt. Das derzeit bekannteste Instrument ist die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC). Sie beruht auf dem Konzept der Balanced Scorecard (BSC) nach Kaplan und Norton und ergänzt die klassische BSC durch die Integration der drei Säulen des CSR-Konzepts: Ökonomie, Ökologie und Soziales. Die SBSC ist ein Instrument des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements. Sie baut auf einer vorhandenen Strategie auf und hilft, diese erfolgreich umzusetzen. Die SBSC dient dazu, neben ökonomischen Zielen auch Umwelt- und Sozialziele systematisch und gleichwertig bei der Identifikation, Steuerung und Kontrolle der strategischen Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen.