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Published in:
2016 | OriginalPaper | Chapter
2. Nationalkultur: Von der mentalen Programmierung des Menschen
Authors : Rainhart Lang, Nicole Baldauf
Published in: Interkulturelles Management
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Lern-Agenda
Nachdem Sie im vorhergehenden Kapitel die grundlegenden Begriffe aus dem Interkulturellen Management, wie z. B. Kultur und Interkulturelle Kompetenz, kennengelernt haben, soll dieses Kapitel dazu dienen, Ihnen die IBM-Studie von Geert Hofstede als erste umfassende kulturvergleichende Studie zur Wirkung der Nationalkultur auf die Organisation näher zu bringen. Die Bedeutung der Arbeit Hofstedes besteht darin, dass er mit dieser Studie ein zentrales Basiswerk für die quantitative, kulturvergleichende Managementforschung gelegt hat und als einer der ersten Forscher die Relevanz von Kultur für das Management auch empirisch umfassend nachweisen konnte.
In Abschn. 2.1 wird auf das Kulturverständnis von Hofstede eingegangen. Es wird aufgezeigt, wie er Kultur definiert und einordnet. Außerdem wird sein Zwiebelmodell vorgestellt, in welchem er der Nationalkultur verschiedene Elemente zuweist. Überdies werden die im Rahmen seiner Forschung eruierten Kulturdimensionen erläutert.
Abschn. 2.2 gibt zunächst einen Überblick zur IBM-Studie einschließlich des empirischen Vorgehens. Die Hauptergebnisse der Studie sowie daraus resultierende Anwendungsfelder bilden den zentralen Abschnitt des Kapitels, das mit einer kritischen Würdigung der Arbeit Hofstedes abschließt.