15. Neue Methoden des Entrepreneurial Managements – Eine Einführung zu Effectuation, Business Canvas und Lean Startup

Ich habe mich oft gefragt, wie wir eigentlich das Managen von Innovationen oder die Gründung junger Unternehmen lehren? Was sind die Ziele? Bei näherer Betrachtung stellt man fest, dass es doch lediglich um das Ausführen, ja die Umsetzung eines Plans geht. Jemand hat eine innovative Idee und jetzt folgt Marktrecherche, eine Präsentation zur Mittelakquise, man schreibt einen Business Plan und so weiter. Alles sieht nach einem stringenten Prozess aus. Und genau hier liegt m. E. der Fehler. Oftmals gehen Manager oder Unternehmensgründer davon aus, man könnte die gleichen Managementtechniken zur Kommerzialisierung von neuen Ideen nutzen, wie man sie doch kontinuierlich bei etablierten Produkten anwendet. Dies muss jedoch nicht automatisch funktionieren, wie die immer noch hohen Scheiterraten sogenannter Wachstumsunternehmen zeigen. Dieser Beitrag zeigt kurz, dass ein innovatives Projekt immer zuerst auf der Suche nach einem funktionierenden Geschäftsmodell ist. Es werden mit dem Effectuation Prinzip theoretische Grundlagen erläutert und anschließend das Lean Startup Modell als Managementtechnik zum Umgang mit Unsicherheiten vorgestellt.