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2022 | Book

Einleitung Read chapter Read first chapter

Organisationen nachhaltig bewegen

Systemische Organisationsentwicklung zum Nachhaltigen Unternehmen

Author: Christiane Lüschen-Heimer

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Book Series : BestMasters

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

Organisationen sind das Zentrum unserer Gesellschaft. Als solche sind sie Vorreiterinnen in der Entwicklung nachhaltiger Abläufe zur Abwendung der Klimakatastrophe.
Dieses Buch lädt ein, Nachhaltigkeit systemtheoretisch zu definieren und bietet über dieses Verständnis ein Haltungs- und Handlungsmodell für den Veränderungsprozess. Er wird möglich, wenn wir Organisationen nicht mehr als Zusammenschluss von Subsystemen und organisationalen Abläufen betrachten. Wenn wir sie in der Einheit von Ökologie, Ökonomie und dem sozialen (menschlichen) Aspekt verstehen, ist eine nachhaltige Transformation möglich. Dann erst ist das Unternehmen/die Organisation den Menschen und der Gesellschaft förderlich. Der systemische Blick auf Organisation und nachhaltige Transformation befähigt Menschen.

Table of Contents

Frontmatter
Kapitel 1. Einleitung
Zusammenfassung
In der Bewältigung der Klimakakrise kommt den Organisationen eine besondere Bedeutung zu. Organisationen strukturieren das gesellschaftliche Leben und tragen daher soziale Verantwortung. Damit Organisationen sich erfolgreich nachhaltig entwickeln können, ist eine gleichberechtigte Verbindung der Bereiche – Systemtheorie, Sozialwissenschaft Organisationsentwicklung und die Wissenschaft der Nachhaltigkeit – sinnvoll.
Christiane Lüschen-Heimer
Kapitel 2. Nachhaltigkeit ist mehr als Umweltschutz
Zusammenfassung
Nachhaltigkeit bekommt ihre Bedeutung je nach sprachlichemZusammenhang. Eine systemtheoretische Definition ermöglicht einen Umgang mit der Komplexität der Bedeutungsgebung. Die gesellschaftspolitische Definition, inklusive ihrer Geschichte ist eine weitere Möglichkeit Nachhaltigkeit zu betrachten.Im Zusammenhang mit der Organisationsentwicklung wird Nachhaltigkeit im Bedeutungsrahmen von Unternehmen definiert. Darüber hinaus wird Nachhaltigkeit mit einem sozialen Fokus eingeordnet.
Christiane Lüschen-Heimer
Kapitel 3. Systemisch-organisationsentwicklerische Prozesssteuerung in der Nachhaltigkeitsentwicklung von Unternehmen
Zusammenfassung
Ein modellhafter Organisationsentwicklungsprozess zu einem nachhaltigen Unternehmen zeigt auf, dass Nachhaltigkeit in ihren drei Aspekten für Organisationen herstellbar ist. Das Modell gliedert sich in Architektur, Design und Methodik des Prozesses. Es werden konkrete Prozessbeispiele genannt.  Hierzu wird die aktuelle Ausgangslage der Nachhaltigkeit in Unternehmen betrachtet. Der Überzeugung folgend, dass ein systemischer Prozess Nachhaltigkeit in Organisationen ermöglicht, werden Unternehmen mit systemtheoretischer Betrachtung definiert. Es ermöglicht die Wertschöpfungskette von Organisationen  in allen Aspekten neu zu definieren.
Christiane Lüschen-Heimer
Kapitel 4. Fazit
Zusammenfassung
Die drei Pfeiler Organisationsentwicklungsprozess, systemische Theorie und Praxis und Nachhaltigkeit verstärken sich gegenseitig. Über sie sind dieGrundhaltungen des organisationalen Change Prozesses gegeben. Die revolutionäre Aufgabe der Nachhaltigkeit kann über die Verantwortung von Unternehmen, Gesellschaft und der Menschen bewältigt werden. Unternehmen können Gestalter*innen der Gesellschaft sein und damit sowohl Einfluss auf das globale Weltgeschehen haben als auch auf Individuen. Sie müssen nicht warten, bis die Politik entscheidet. Sie sollten Ihre Innovationskraft und ihren Gestaltungswillen nutzen, um ihre Ressourcen zu lenken und so ein nachhaltiges Unternehmen zu werden. Die systemische Organisationsentwicklung ist dabei ein wichtiger Unterstützungsfaktor.
Christiane Lüschen-Heimer
Backmatter
Metadata
Title
Organisationen nachhaltig bewegen
Author
Christiane Lüschen-Heimer
Copyright Year
2022
Electronic ISBN
978-3-658-40386-7
Print ISBN
978-3-658-40385-0
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-40386-7