Organisationsformen — Primär- und Sekundärorganisation

„Structure follows Strategy“: Mit dieser prägnanten These fasste Chandler 1962 die Ergebnisse seiner empirischen Studie über die Korrelation zwischen Strategie und Organisationsstruktur zusammen. Selbst wenn in der Zwischenzeit über den pauschalierten Aussagegehalt trefflich diskutiert wurde, bleibt unbestritten, dass die Organisationsstruktur maßgeblich zum Strategieerfolg beiträgt. In diesem Zusammenhang fällt der Organisationsstruktur die zentrale Aufgabe zu, die Unternehmensentwicklung, welche durch die Strategie angestrebt wird, bestmöglich zu unterstützen. „Organisation dient somit der Erreichung der obersten Unternehmensziele“ (Thom/Wenger 1996, S. 54). Insofern ist mit Organisation „nicht nur eine bestimmte Ordnung von Aufgabenbereichen gemeint (...), die ihren Niederschlag dann in einer bildhaften Darstellung, den so genannten Organigrammen, findet“ (Vahls 2005, S. 4), sondern auch — oder gerade — als ein Instrument der Unternehmensführung. So gesehen ist die Schnittstelle zwischen der Unternehmensstrategie auf der einen und der Unternehmensorganisation auf der anderen Seite fließend.