Organisationswandel und Wissenschaftskultur

Im Jahr 2009 fusionierten die Universität Karlsruhe (TH), eine Einrichtung des Landes Baden-Württemberg, mit dem nationalen Forschungszentrum Karlsruhe (FZK), einer Mitgliedseinrichtung der Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren, zum Karlsruher Institut für Technologie (KIT). Dieser bislang einmalige Zusammenschluss einer Landesuniversität mit einem nationalen Forschungszentrum führte zu einer „Körperschaft sui generis“, durch deren Existenz erstmals die institutionelle Koexistenz von Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen (die sogenannte Versäulung) organisatorisch überwunden wurde: „Die Versäulung […] ist gestoppt, Fusionen zwischen Universitäten und Forschungszentren könnten bald an der Tagesordnung sein […].“ Das KIT nimmt in der deutschen Wissenschaftslandschaft eine exzeptionelle Stellung ein, sowohl als Fusionsprojekt als auch als Organisationsmodell.

Die Schlüsselfrage dieser Dissertation ist, welchen Einfluss die eingangs angenommene doppelte Prägung des KIT auf die Fusion der (Zentral-)Verwaltungen sowie auf die Beziehungen zwischen der Verwaltung mit den Professionellen hat. Da das KIT die institutionellen und organisationalen Charakteristika des Hochschulsektors und der außeruniversitären Forschung der HGF inkorporiert, sind dessen Existenz und Charakteristika substanziell mit dem Wesen des deutschen Wissenschaftssystem verbunden.

Im vorigen Kapitel wurde das KIT als hybride Organisation und hybrides Organisationsfeld definiert. Hybridität ist das Ergebnis eines Schwellenzustands auf sektoraler und organisationaler Ebene. Anhand des Themas ‚Exzellenz’ wurde das Hybrid KIT im Rahmen der Exzellenz-Initiative gegründet, um sowohl neuartige Formen von Selbststeuerung zu fördern als auch die sektorale Binnendifferenzierung des deutschen Wissenschaftssystems durch eine Cross-Border-Fusion zu überwinden. Nachdem das KIT als Organisation und Organisationsfeld theoretisch gerahmt wurde, soll nun das deutsche Wissenschaftssystem, dessen Governance-Muster und organisierten Träger im Fokus stehen, um die angenommene institutionelle Prägung des KIT als Universität und nationales Forschungszentrum unter Berücksichtigung der jeweiligen institutionellen Rahmenbedingungen des Hochschulsystems und des außeruniversitären Forschungssektors zu konkretisieren. Das deutsche Wissenschaftssystem weist im internationalen Vergleich eine einmalige „Innendifferenzierung“ auf, die zu einer distinkten Binnenstruktur mit entsprechenden Wissenschaftsorganisationen führte, denen ein spezifisches Governance-Modell zugrunde liegt.

Die KIT-Untersuchung fand überwiegend am KIT statt. Die prozessbegleitende Analyse der KIT-Fusion basiert auf einer Kombination verschiedener Primärund Sekundärdaten, die durch eine Verbindung diverser Verfahren der empirischen Sozialforschung vorgenommen wurde, z. B. Dokumentenanalyse oder leitfadenbasierte Experteninterviews. Die Besonderheiten dieser Fallstudie waren der Feldzugang sowie die Feldintegration der forschenden Person. Grundsätzlich kann die organisationssoziologische Forschungsausrichtung dieser Arbeit im weiten Sinne der ethnologischen Organisationsforschung zugerechnet werden.

Im fünften Kapitel wurde das KIT als Idee und Organisation erläutert. Die KITVorgängerorganisationen, so das Ergebnis, stehen für zwei diamtrale Formen der Selbststeuerung: Zentralität und Dezentralität. Im Folgenden werden nun die Wirkungen der KIT-Fusion auf die Zentralverwaltung einerseits sowie auf die Beziehungen zwischen der Zentralverwaltung und den Professionellen andererseits erörtert. Der erste Abschnitt dieses Kapitels (6.1) wird die Effekte der Fusion auf die Zentralverwaltung des KIT thematisieren, der zweite Abschnitt (6.2) dagegen die Wirkungen der Verwaltungsfusion auf die Beziehungen mit den wissenschaftlichen Einheiten im Universitätsbereich.

Das Ziel dieser Dissertation war es, die KIT-Fusion mit Blick auf die Verwaltung sowie auf die Beziehungen zwischen Verwaltung und Wissenschaft auf der Basis wissenschafts-, governance- und organisationstheoretischer Theorien zu untersuchen. Die KIT-Fusion wurde vor allem im Rückgriff auf die neoinstitutionalistische Organisationstheorie erforscht, um den Einfluss der institutionellen Umwelt auf die KIT-Fusion zu berücksichtigen. Dieser Arbeit lag eine Definition von institutioneller Entsäulung oder Entgrenzung als eine Form institutionellen Wandels zugrunde, die mit der Auflösung zweier Typen von Forschung und Selbststeuerung durch eine Cross-Border-Fusion begründet wurde. Das KIT ist eine organisationale Neugründung, die zum Gründungszeitpunkt doppelt institutionell geprägt wurde. Institutionelle Entgrenzung fand mit der Gründung des KIT weder sektoral noch organisationsstrukturell statt.