Organizational Commitment und Job Involvement in Deutschland und Südkorea

Job Involvement (JI) und Organizational Commitment (OC) sind zentrale Variablen für das Verhalten in Organisationen und den Organisationserfolg. Während die Forschung bisher vorwiegend kontextuelle Prädiktoren von JI und OC betrachtet und diese Studien meist Stichproben aus nur einem Kulturkreis verwenden, analysiert die vorliegende Studie die Beziehungen zwischen drei motivationalen Dispositionen (Leistungsmotiv, Anschlussmotiv und Machtmotiv) und JI und OC in einer deutschen (N=464) und einer südkoreanischen (N=395) Stichprobe von Studierenden. Mit linearen Strukturgleichungsmodellen werden die Effekte der drei Motive auf JI und OC und ihre kreuzkulturellen Unterschiede als auch die kreuzkulturelle äquivalenz der Konstrukte und Messungen untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass das Leistungsmotiv und das Anschlussmotiv signifikante Effekte auf JI und OC haben. Unterschiede in den Effekten über beide Stichproben zeigen sich in Bezug auf das Leistungsmotiv. Hier gibt es in der südkoreanischen Stichprobe einen deutlich höheren Zusammenhang mit JI. Die Analysen zur kreuzkulturellen äquivalenz ergeben Unterschiede in der Konnotation von JI in beiden Ländern.