Personalführung auf dem Weg zum Management - Zu den Gestaltungsproblemen einer Zielsteuerung von Leistungsprozessen auf der Mitarbeiterebene

In normativen oder praxeologischen Betrachtungen ist es durchaus die Regel, Veränderungen im Führungsbereich gewissermaßen

rational

aus veränderten

situativen

Bedingungen einer wirksamen Leistungserbringung oder Aufgabenerledigung herzuleiten. Dass man sich heute erneut mit Fragen der Personalführung beschäftigt, mag dann zum einen sicherlich auch etwas damit zu tun haben, dass sich öffentliche Verwaltungen mit einem sich

momentan verändernden Führungsbedarf

- z.B. mit einer drastischen Ressourcenverknappung, mit neuartigen Ordnungsaufgaben im Umweltschutz und der Technikkontrolle oder einem Mitarbeiter mit veränderten Ansprüchen und Erwartungen an die Berufsarbeit - konfrontiert sehen. Doch andererseits geht es hier immer noch darum, mit Innovationen bzw. Veränderun- gen in der Personalführung auf die gewissermaßen säkularen bzw. historisch längerfristig angelegten Funktionenverschiebungen zugunsten einer

wohlfahrtsstaatlichen

bzw. Leistungs- verwaltung zu reagieren. Die eigentlich innovative Entwicklung dürfte daher in dem steten und auch heute noch anhaltenden Versuch zu sehen sein, in Reaktion auf solch grundlegende Funktionenverschiebungen nun auch mit der Personalführung zu einer Verbesserung von

Aufwand-Leistungs-Relationen

bzw. einer verbesserten Zielsteuerung von Leistungsprozessen beizutragen.