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2013 | Book

Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmungsführung Read chapter Read first chapter

Personalmanagement

Author: Dirk Holtbrügge

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Book Series : Springer-Lehrbuch

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

In Unternehmungen hat man längst erkannt, dass Mitarbeiter nicht nur einen Kostenfaktor, sondern eine wichtige Ressource und Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellen. Entsprechend wird das Personalmanagement von einer Verwaltungs- zu einer Gestaltungsaufgabe, die immer mehr auch die Unternehmungsleitung betrifft. Das Buch vermittelt einen kompakten Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen und stellt insbesondere die dazwischen liegenden Beziehungen dar. Die einzelnen Kapitel werden durch zahlreiche Praxisbeispiele und undkritische Analysen aktueller Entwicklungen abgerundet.

In der fünften, komplett aktualisierten Auflage wurden viele Kapitel erweitert und um aktuelle Praxisbeispiele ergänzt. Dieses Lehrbuch bietet somit einen fokussierten und systematischen Überblick über wichtige Aspekte des Personalmanagement unter besonderer Berücksichtigung aktueller Entwicklungen.

Table of Contents

Frontmatter
1. Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmungsführung
Zusammenfassung
Seit der Herausbildung eigenständiger Personalabteilungen in industriellen Großunternehmungen im ausgehenden 19. Jahrhundert haben sich Inhalt, Ziele und Methoden des Personalmanagement fundamental gewandelt.
Dirk Holtbrügge
2. Theoretische Grundlagen des Personalmanagement
Zusammenfassung
Im Unterschied zu den anderen Managementfunktionen zeichnete sich das Personalmanagement lange Zeit durch eine relative Theoriearmut aus. Im Vordergrund stand zumeist die Entwicklung personalpolitischer Instrumente in der betrieblichen Praxis, die anschließend von der Wissenschaft abstrahiert und systematisiert wurden. Entsprechend stand die Beschreibungsfunktion im Vordergrund.
Dirk Holtbrügge
3. Akteure des Personalmanagement
Zusammenfassung
Wie im vorangegangenen Kapitel erläutert, wird über den Einsatz der Instrumente des Personalmanagement in einem kollektiven Aushandlungsprozess entschieden, an dem verschiedene Akteure beteiligt sind. Diese können in individuelle und kollektive Akteure unterschieden werden.
Dirk Holtbrügge
4. Bedingungen des Personalmanagement
Zusammenfassung
Der Einsatz unterschiedlicher Instrumente des Personalmanagement sowie deren Effizienz werden durch verschiedene externe und interne Bedingungen beeinflusst. Zu den externen Bedingungen zählen das Arbeitsrecht und der Arbeitsmarkt, während die Unternehmungsstrategie und der Internationalisierungsgrad die wichtigsten internen Bedingungen darstellen.
Dirk Holtbrügge
5. Instrumente des Personalmanagement
Zusammenfassung
Im Mittelpunkt des folgenden Kapitels stehen die Instrumente des Personalmanagement, welche die Akteure vor dem Hintergrund der jeweiligen Bedingungen einsetzen. Dabei wird in die Personalbedarfsplanung und -bedarfsdeckung, den Personaleinsatz, die Personalentlohnung und die Personalführung unterschieden.
Dirk Holtbrügge
6. Personalcontrolling
Zusammenfassung
Den vierten und letzten Bestandteil des integrierten Personalmanagement-Ansatzes bildet die Messung der Personalmanagement-Effizienz im Rahmen des Personalcontrolling. Das Personalcontrolling umfasst drei zentrale Elemente. Zunächst müssen geeignete Instrumente und Methoden ausgewählt werden, mit denen die Effizienz des Personalmanagement gemessen werden kann.
Dirk Holtbrügge
Backmatter
Metadata
Title
Personalmanagement
Author
Dirk Holtbrügge
Copyright Year
2013
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN
978-3-642-35297-3
Print ISBN
978-3-642-35296-6
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-35297-3