13. Phase 8: Planung des Vorgehens

In diesem Kapitel werden die Grundlagen der Konzipierung, Ausarbeitung und Planung von Aktionsplänen und Projekten in einer Perspektive des strategischen Managements in seinen wesentlichen Komponenten erörtert. Dazu gehören die Festlegung der notwendigen Arbeitsschritte, Methoden, Instrumente, Ressourcen und Risikoeinschätzungen. Aus diesem Anlass werden zuerst Aktionspläne definiert, die in diverse Projekte untergliedert und von einem Projektleiter und seinem Projektteam konkret ausgearbeitet werden. Projekte stellen komplexe und einmalige Vorhaben von begrenzter Dauer dar, deren Ziel darin besteht, aufgrund von identifizierten Problemstellungen spezifische Organisationsmaßnahmen und Veränderungsprozesse zu planen sowie in der Praxis umzusetzen. Dabei ist es aufgrund der Komplexität eines solchen Unterfangens unabdingbar, bewährte und standardisierte Projektmanagementmethoden mit deren Dokumentationsvorlagen und Templates zur Hand zu nehmen.