Das Buch analysiert anhand eines Beispiels die Faktoren, die für oder gegen eine Verlagerung von Produktionsanlagen sprechen. Dabei werden anhand eines konkreten Beispiels eine betriebswirtschaftliche Rechnung über Vor- und Nachteile aufgestellt und gerechnet. Das präsentierte Modell kann Unternehmen helfen, Diskussionen über Produktionsstandorte mit Zahlen und belastbaren Fakten zu untermauern. Es lässt sich auf Unternehmen übertragen, die ebenfalls über eine Verlagerung von Produktionsstandorten entscheiden.In der zu bearbeitenden Case Study steht ein mittelständisches Unternehmen vor der Frage, ob eine Verlagerung des Produktionsstandortes in eine anderen Region oder das Ausland vollzogen werden kann und ob dies profitabel ist. Das Unternehmen wird bei der Entscheidungsfindung zur Standortwahl begleitet. So werden die potenziellen Chancen und Risiken einer Verlagerung des Unternehmens behandelt. Dabei werden insbesondere die Wirtschaftlichkeit und weitere regionale Einflussfaktoren berücksichtigt. So wird im Rahmen der Analyse auch eine Optimierung des Standorts hinsichtlich der Flächen und des Wertschöpfungsgrades durchgeführt. So soll die Frage beantwortet werden, ob langfristig der Ausbau von Netzwerk oder eine Verlagerung des gesamten Produktionsstandortes sinnvoller ist.
Die Leuphana Case Studies sind ein Projekt, das in Zusammenarbeit mit kleinen und mittelständischen Unternehmen erstellt und entwickelt worden ist. Sie sind ein Lehrbuch, mit dessen Hilfe Unternehmen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, selbige bewältigen können. Dafür ist keine Hilfe von Dritten notwendig. Auf Grundlage der einzelnen Case Studies werden den Bearbeiterinnen und Bearbeitern elementare Werkzeuge aus der wissenschaftlichen Theorie erklärt. Diese können sie anwenden, um mit den Insiderkenntnissen des eigenen Unternehmens Prozesse zu optimieren, Ziele entwickeln und erreichen oder schwierige Herausforderungen zu bewältigen.
