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2021 | OriginalPaper | Chapter

8. Projektcontrolling mit der Earned-Value-Analyse

Projekte planen, überwachen und steuern

Author : Andreas Gadatsch

Published in: IT-Controlling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die laufende Bewertung von Projekten ist ein wichtiges Instrument für das IT-Controlling. In diesem Abschnitt wird das Instrument der Earned-Value-Analyse vorgestellt, das zur Steuerung von Projekten konzipiert wurde Es ist vor allem als einfach zu nutzendes Werkzeug für das Multiprojektmanagement geeignet, setzt aber konsequente Planung und Ist-Datenrückmeldung voraus. Der Einsatz ist im Rahmen klassischer und agiler Methoden des Projektmanagements möglich.

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Literature
Fiedler R (2020) Controlling von Projekten, 8. Aufl. Springer, Wiesbaden
Gadatsch A, Mayer E (2013) Masterkurs IT-Controlling, 5 Aufl. Springer, Wiesbaden
Gadatsch A, Kütz J, Juszczak J (2013) Ergebnisse der 4. Umfrage zum Stand des IT-Controlling im deutschsprachigen Raum, Bd 33. Schriftenreihe des Fachbereiches Wirtschaft Sankt Augustin, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin
Hartmann K, Lange P, Bauer T. (2019) IT-Management im öffentlichen Sektor. Erfolgsfaktoren für Großprojekte in Behörden und Verwaltungen. eGOVERNMENT Computing, ohne Jahrgang, 007, 19.06.2019, 19, ISSN 1618-3142
Kesten R, Müller A, Schröder H (2007) IT-Controlling, Messung und Steuerung des Wertbeitrags der IT. München
Linssen O (2008) Die Earned-Value-Analyse als Kennzahlensystem zur Projektüberwachung. In: Pütz M, Böth T, Arendt V (Hrsg) Controllingbeiträge im Spannungsfeld offener Problemstrukturen und betriebspolitischer Herausforderungen. Lohmar/Köln, S 87–114
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Metadata
Title
Projektcontrolling mit der Earned-Value-Analyse
Author
Andreas Gadatsch
Copyright Year
2021
Book
IT-Controlling

Print ISBN: 978-3-658-35331-5

Electronic ISBN: 978-3-658-35332-2

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35332-2_8

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