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Published in:
2021 | OriginalPaper | Chapter
3. Projektgründung
Author : Walter Jakoby
Published in: Projektmanagement für Ingenieure
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Wie das Fundament für ein Gebäude, so soll die Projektgründung für ein Projekt eine tragfähige Basis bilden. In diesem Kapitel werden die wichtigen Arbeiten zur Projektgründung beschrieben (Abb. 3.1).
Bei der Initiierung eines Projekts wird dessen Rahmen festgelegt. Hierzu gehört die Erfassung der Anforderungen, die Klärung der Projektziele und die Erstellung einer Projektdefinition. Im Falle externer Auftraggeber ist ein vollständiger, fachlich, kaufmännisch und juristisch belastbarer Auftrag zu entwickeln. Das Lastenheft als Anforderungsdokument und das Pflichtenheft, das zur Beschreibung von Inhalt und Umfang des Projekts dient, werden vorgestellt. Anschließend wird auf die Kalkulation eingegangen. Insbesondere wird das Aufwands‐Auftrags‐Dilemma bei der Erstellung von Angeboten erläutert und es werden mögliche Lösungen des Problems beschrieben.
Nach der Bearbeitung des Kapitels sind Sie in der Lage,
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die wichtigsten Rahmendaten eines Projekts in Form einer Projektdefinition zusammenzufassen,
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das Zieldreieck von Projekten zu beschreiben und Beispiele für seine Zusammensetzung zu beschreiben,
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die Bedeutung und Zusammensetzung eines Projektauftrags als verbindliche Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer zu erläutern,
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die Aufgaben und mögliche Gliederungen von Lastenheften und Pflichtenheften zu benennen,
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das Aufwands‐Auftrags‐Dilemma bei der Aufwandsabschätzung und Kalkulation von Projekten zu erkennen und zu lösen.