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2022 | OriginalPaper | Chapter

8. Projektmanagement

Author : Stefan Irmisch

Published in: Erfolgreich Projekte planen und umsetzen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird zunächst auf den Unterschied zwischen Leadership und Management bzgl. Projekten eingegangen, bevor es sich den wichtigen Projektleiteraufgaben Projektkontrolle, Problemlösung, Projektkommunikation und Schnittstellenmanagement widmet. Abschließend wird die praktische Anwendung des Agilitätsprinzips für eine dynamische Ziel- und Plananpassung vorgestellt.

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Abgesehen davon, dass es sehr unwahrscheinlich ist, dass Sie sich dann noch in der Rolle des Projektleiters befänden, würde das Ihr Leben zwar sicherlich bequemer, aber nicht unbedingt erfolgreicher machen: Als „Big-Boss“ wird Ihnen niemand mehr widersprechen oder Ihre Ergebnisse infrage stellen wollen. Am Ende stünde dann mit hoher Wahrscheinlichkeit ein erfolgloses Produkt.

An dieser Stelle winkt uns wieder Livingstone zu, der sich eine Expedition zur Entdeckung der Quellen des Nils finanzieren lassen wollte und natürlich keine Landkarte vorweisen konnte, die den Standort der Quellen zeigt. Vielleicht sollte ich das das „Livingstone’sche Paradoxon“ nennen?

Zum Thema künstliche Intelligenz (KI) habe ich kürzlich einen guten Witz gelesen: Der Chef fragt seinen Mitarbeiter, ob er sich wegen der zunehmenden Anwendungen von KI im täglichen Leben Sorgen mache. Der Mitarbeiter antwortet darauf lakonisch, dass ihm die Abnahme der echten Intelligenz im täglichen Leben mehr Sorgen bereite.

Eine ernstzunehmende Empfehlung: Reisen Sie im Winter nie über den Flughafen Chicago. Kurzfristig einsetzende Schneestürme sind dort im Winter eher die Regel und bringen Ihren Reiseplan schnell durcheinander.

Sonst in jeder Hinsicht ein ruhiger, ausgeglichener und sachlicher Mensch, hat ihn nichts mehr in Rage bringen können, als wenn ein Student oder Doktorand ihm sagte, dass „diese Auswertung so aussieht, weil das Graphiktool es nicht anders kann“. Oder um es noch plakativer auszudrücken: Was ihn auf die Palme gebracht hat war die Einstellung der Menschen: „Wenn mein einziges Werkzeug ein Hammer ist, dann ist jedes Problem ein Nagel“.

SMART = Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert, z. B.: [1].

Watzka K (2016) Ziele formulieren. Springer Fachmedien, WiesbadenCrossRef

Jung B, Schweisser S, Wappis J (2020) 8D – Systematisch Probleme Lösen, 4. Aufl. Hanser Fachbuchverlag, München

Title: Projektmanagement
Author: Stefan Irmisch
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Erfolgreich Projekte planen und umsetzen
Print ISBN: 978-3-658-36441-0

Electronic ISBN: 978-3-658-36442-7

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36442-7_8