Reorganisation im Personalmanagement: Komplexität als Herausforderung

Folgendes Szenario beschreibt die Situation, wie sie einem Mitarbeiter im Personalmanagement entgegentreten kann:

Herr P. hat ein Angebot bekommen. Das heißt, er ist sich nicht sicher ob es überhaupt ein Angebot ist. Er arbeitet in der Personalabteilung eines großen Automobilzulieferers X AG. Er ist Wirtschaftspädagoge und dort als Leiter der Aus- und Weiterbildung tätig. Mit einer Gruppe von fest angestellten Mitarbeitern steuert er die Berufsausbildung und betreut einen Stamm von Referenten und Trainern im Bereich der Weiterbildung. In den letzten Jahren hatte es viele Veränderungen gegeben, nicht nur zum Guten. Das Budget wurde gekürzt, Herr P. musste zusätzliche kaufmännische Aufgaben übernehmen, da seine Abteilung seit einem Jahr als Profitcenter betrieben wird. Er hat gerade ein quälendes Jahr mit Diskussionen mit dem Controlling über angemessene Kriterien für die Bewertung von Bildungsmaßnahmen hinter sich. Für Herrn P. ergeben sich auch wenig Möglichkeiten, Vorhaben zu verwirklichen, die mittel- und langfristig seine Arbeit effizienter und moderner machen würden. Das beginnt bei Internettutorials für die interne kaufmännische Weiterbildung und endet bei der Einrichtung moderner Arbeitsplätze für die Lehrwerkstatt

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