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2019 | OriginalPaper | Chapter

13. Social Team Building as a Practice of Corporate Values to Achieve Engagement

Author : Silvana Nader

Published in: Strategic Employee Communication

Publisher: Springer International Publishing

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Abstract

This essay intends to bring to the debate the importance of systemic thinking in organizations. Among many ways to do it, we explore the concept of Social Team Building as a successful way to exercise our social skills, interaction, and the strengthening of the teams. The German philosopher Friedrich Hegel said that the one who exaggerates the argument affects the cause. The quotation clearly translates the great panacea into which certain concepts such as social responsibility, sustainability, and engagement have become. Sustainability is an ethical issue. We can assume different behaviors according to our values, beliefs, culture, as individuals and society. The complexity of social and environmental problems signals the importance of potentializing opportunities together as a team. Citizens, civil society, organizations, and government need to think in a collaborative way of solutions that may contribute and give more effectiveness to the search for sustainable social development.

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Footnotes
1
It is one of several possible strategies for expanding and strengthening knowledge, internal relationships, and social links. Depending on the effectiveness in the conductiveness of the process, there may be an impact on productivity, behavior, and attitudes at work, as well as being a quick and efficient way of diagnosing the dynamics of relationships in a team.
 
2
Methodology that seeks to align the competencies, abilities, and diversity of the group to the company’s goals in a synergistic way, through sports activities, games, games and group dynamics, in an informal environment.
 
Literature
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Metadata
Title
Social Team Building as a Practice of Corporate Values to Achieve Engagement
Author
Silvana Nader
Copyright Year
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-97894-9_13