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2017 | OriginalPaper | Chapter

8. Statt exakt zu planen, lieber auf Sicht segeln

Author : Olaf Hinz

Published in: Segeln auf Sicht

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Planung ersetzt Versuch durch Irrtum, oder? Planung ist der Kern einer jeden Führungstätigkeit; eine solide Planung war gestern hilfreich und wird auch morgen sinnvoll sein. Was sich aber ändern muss, ist das planwirtschaftlich- mechanistische Verständnis von Planung! Das traditionelle Planungsverständnis gleicht einer Planwirtschaft und drangsaliert jeden strategisch denkenden und wirtschaftlich handelnden Mitarbeiter. Im Versuch, die Kontrollillusion der Managementtechniker durchzusetzen, werden Kreativität und Energie der Mannschaft im Maschinenraum der Instrumentenebene gefangen genommen, statt sie auf das Denken in Alternativen auszurichten (siehe auch Abb. 8.1). Die Zukunft liegt im flexiblen Agieren auf der Grundlage einer soliden Planung. Das ist kein Widerspruch, sondern gerade die Kunst des Wellenreitens.

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Literature
go back to reference Pfläging, N. (2008), Führen mit flexiblen Zielen, Frankfurt Pfläging, N. (2008), Führen mit flexiblen Zielen, Frankfurt
go back to reference Weick, K. & Sutcliffe, K. (2007), Das Unerwartete Managen, Stuttgart Weick, K. & Sutcliffe, K. (2007), Das Unerwartete Managen, Stuttgart
Metadata
Title
Statt exakt zu planen, lieber auf Sicht segeln
Author
Olaf Hinz
Copyright Year
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05837-1_8

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