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2014 | OriginalPaper | Chapter

10. Steuerung der Lieferantenbasis

Authors : Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh, Dipl.-Wirt. Ing. Daojing Guo, M.Sc., Dipl.-Kfm. Michael Hoppe, Dipl.-Ing. Volkan Ünlü

Published in: Einkaufsmanagement

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Während die Lieferantenauswahl mit engem Bezug zu Neuproduktprojekten dargestellt wird, werden Vorgehensweisen und Methoden des Einkaufs für das Seriengeschäft und insbesondere für den Umgang mit der bestehenden Lieferantenbasis hiervon losgelöst betrachtet (vgl. Abb. 10.1). Dies geschieht insbesondere vor dem Hintergrund, dass Lieferantenbeziehungen mehr und mehr durch Langfristigkeit geprägt sind und die Steuerung der Lieferantenbasis das Tagesgeschäft des strategischen Einkaufs dominiert. Bei der Steuerung der Lieferantenbasis fallen unterschiedliche Aktivitäten an, die die traditionellen Aufgaben im Einkauf um strategische Aspekte erweitern. Es werden neue Aspekte wie beispielsweise die ganzheitliche Materialkostenoptimierung, gezielte Lieferantenentwicklung oder Innovationsförderung in die Einkaufsziele integriert. Die Managementaufgabe besteht in der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung der externen Wertschöpfung des Unternehmens.

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Metadata
Title
Steuerung der Lieferantenbasis
Authors
Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh
Dipl.-Wirt. Ing. Daojing Guo, M.Sc.
Dipl.-Kfm. Michael Hoppe
Dipl.-Ing. Volkan Ünlü
Copyright Year
2014
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Einkaufsmanagement

Print ISBN: 978-3-642-39770-7

Electronic ISBN: 978-3-642-39771-4

Copyright Year: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-39771-4_10

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