1 Strategische Personalplanung im Kontext von HR Analytics
2 Ansatz der Strategischen Personalplanung
3 Umsetzung am Beispiel der AOK Hessen
3.1 Dynamisches Planungsmodell
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unterstützt demnach eine mittel- und langfristige, quantitative und qualitative Personalprognose und schafft somit ein hohes Maß an Planungssicherheit,
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berücksichtigt die prognostizierte Marktentwicklung und bezieht, soweit absehbar, veränderte Rahmenbedingungen, beispielsweise durch den Gesetzgeber beeinflusst oder auch durch technologische Entwicklung wie u. a. Digitalisierung, in Form von Szenarien ein,
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untermauert einerseits notwendige Veränderungsentscheidungen angesichts eines bestimmten, vorgegebenen Haushaltsvolumens und zeigt andererseits die durch die Veränderung einzelner Parameter verursachten Personalkostenwirkungen auf,
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ermöglicht das ressourcenschonende Simulieren unterschiedlicher Szenarien unter Einbindung regionaler Besonderheiten.