Strategisches Controlling durch Prozeßkostenrechnung

Die bisherigen Überlegungen machten sehr stark von der hierarchischen Struktur der Controllingkonzeption Gebrauch. Die analysierten Controllingprobleme unterschieden sich vor allem in den eingesetzten Controllinginstrumenten und den konkreten Rahmenbedingungen, innerhalb derer die Koordinationsebene zu agieren hatte. Die Spanne reichte von einer vollständig informierten Koordinationsebene, die lediglich ein vereinfachtes Entscheidungsmodell über Kostenwerte optimal zu gestalten versuchte, bis hin zu einem durch opportunistisches Kommunikationsverhalten geprägten Budgetierungsprozeß.