Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Einleitung Read chapter Read first chapter

2013 | OriginalPaper | Chapter

4. Suche nach Identität und Führungsstärke

Author : Günter Bolten

Published in: Auf der Suche nach Führungsidentität

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Führungsidentität in ihrer Wirkung auf Andere kann Faszination auslösen.
Identität ist der Schlüssel für ein erfolgreiches Führen. Nur wer sich mit seiner Führungsrolle ausreichend identifiziert, kann die notwendigen Abstrahlungseffekte erzielen, damit auch die Mitarbeiter sich mit der Führungssituation identifizieren können.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
previous chapter Führungsmodelle – Sonnenscheinkonzepte als Leitlinien für Führungskräfte
next chapter To-dos zur situationsgerechten Führung
Footnotes
1
F = Funktion (Abhängige) von …
 
2
Subkulturen = Untergruppen innerhalb einer bestehenden dominierenden Kultur.
 
3
Familienkultur ist die Ansammlung oder Häufung der Kulturgewohnheiten der Mitarbeiter(innen).
 
4
MbM = Management by Motivation = motivationale Führung.
 
5
Identitätskern = ganz persönliche Eigenschaften.
 
6
Abraham Harold Maslow, US-amerikanischer Psychologe (1908–1970).
 
7
Frederick Herzberg, US-amerikanischer Arbeitswissenschaftler (1923–2000).
 
8
Interferenz = Überlagerung, Überschneidung.
 
9
F (…) = Funktion (abhängig) von Ziel, Weg und Instrumentalität.
 
10
Anreizstrategien: Man stellt Belohnungen in Aussicht oder tadelt/sanktioniert, wenn kein Erfolg eintritt.
 
11
Erfolgssucher = risikofreudige Menschen.
 
12
Misserfolgsmeider = risikoscheue und sicherheitsorientierte Menschen.
 
13
Outperformer = Menschen, von denen man hofft, dass sie besser als andere sind.
 
14
Der Vorgesetzte gibt Anweisungen, Aufgaben und Anordnungen weiter, ohne seine Mitarbeiter nach ihrer Meinung zu fragen. Entscheidungen trifft er ganz allein, ohne seine Mitarbeiter einzubeziehen.
 
15
Die Rolle des Vorgesetzten auf das Notwendigste beschränken und auf Freiräume für Eigeninitiative der Mitarbeiter setzen.
 
16
Konsensprimat = Zwang zur Konsenssuche bei anstehenden Entscheidungen.
 
17
Dynamiker = in diesem Zusammenhang ein von Ehrgeiz getriebener Workoholik mit (ausschließlicher) Blickrichtung auf die eigene Karriere.
 
18
Klassische Führung ist geprägt durch fixierte Regeln und daraus abgeleiteten Anordnungen und Kontrollen, die nahezu schematisch angewandt werden.
 
Literature
Atkinson JW (1964) An introduction to motivation. Van Nostrand, New York
Bleicher K (1995) Das Konzept Integriertes Management, 3. Aufl. Campus Verlag, Frankfurt/New York, S 458
Herzberg F (1959) The Motivation to Work, New York. (1966) Work and the Nature of Man, Cleveland
House RJ, Hanges, PJ, Javidan M, Dorfman PW, Gupta V (2004) Culture, Leadership, and Organisations: The GLOBE Study of 62 Societies. Sage Publications, Thousand Oaks
Klimecki R, Probst G, Eberl P (1994) Entwicklungsorientiertes Management. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart (S 9, 14 ff, 43 ff, 82 f)
Lay R (1975) Dialektik für Manager, 3. Aufl. Wirtschaftsverlag Langen-Müller/Herbig, München, S 98
Maslow A (1973) Die Psychologie des Seins. Gebundene Ausgabe. Vgl. Herzberg F (1959) The Motivation to Work. New York; (1966) Work and the Nature of Man. Cleveland
Maslow A, Harold A (1943) A story of human motivation. Psychological Review 370–396; (1943) A Preface to Motivational Theory. Psychosomatic Medicine, S 85–89
Nasher J (2010) Durchschaut – Das Geheimnis, kleine und große Lügen zu entlarven, 4. Aufl. Wilhelm Heyne Verlag, München
Wunderer R, Grunwald W (1980) Führungslehre. Bd 1. Walter de Gruyter, Berlin, New York (S 176 ff, 186 ff)
Metadata
Title
Suche nach Identität und Führungsstärke
Author
Günter Bolten
Copyright Year
2013
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Book
Auf der Suche nach Führungsidentität

Print ISBN: 978-3-658-01108-6

Electronic ISBN: 978-3-658-01109-3

Copyright Year: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01109-3_4