Systeme in Szene gesetzt

Das Konzept der Systemischen Organisations- und Strukturaufstellungen (^©SySt) ist ein methodisch wie theoretisch ausgearbeiteter und anspruchsvoller Ansatz. Andererseits ist die Kennzeichnung „systemisch“ heute in Gefahr, eine bloße Leerformel für alle möglichen Vorgehensweisen zu werden. In dieser Situation scheint es sinnvoll, das hier dargestellte Aufstellungsverfahren zunächst unter systemtheoretischer Perspektive zu verorten und sich am Ende (in Kap. 8) auch zu vergewissern, welche weiteren Anschlussmöglichkeiten an sozialwissenschaftliche und – möglicherweise wiederzuentdeckende – soziologische Theoriebildung bestehen.

SSC als systemisch-konstruktivistische Verfahren haben verschiedene methodische Wurzeln: sie sind ein Gruppensimulationsverfahren und bauen auf den lösungsorientierten Ansätzen der sog. Milwaukee-Schule (Steve deShazer 2002, Insoo Kim-Berg 2000 ) ebenso auf wie auf der modernen Hypnotherapie von Milton Erickson und verschiedenen Formen der systemischen Aufstellungsarbeit (Virginia Satir, Bert Hellinger, Gunthard Weber).

Die Verwendung der Systemaufstellungen als Diagnose- und Simulationsverfahren (vgl. Kap. 1.3) soll hier an ausgewählten Anwendungsfeldern illustriert werden. Im Sinne der nicht-familiären Organisationen kommen hier die drei gesellschaftlichen „Akteure“ Wirtschaftsunternehmen, Non Profit Organisationen und Politik in Betracht. Am „Dreigestirn“ von Arbeitgeber/Unternehmen, Beschäftigte/Gewerkschaften (als NPO) sowie Politik und Parteien orientiert sich auch die vorgenommene Fallauswahl, um von der Systemaufstellung als Instrument der politischen Beratung (Kap. 5.3) über die Verwendung als Tool im Bereich von Organisations- und Unternehmensentwicklung (Kap. 5.1) bis zur Beratung im Bereich gewerkschaftlicher Interessenvertretung (Kap. 5.2) möglichst die unterschiedliche Anwendbarkeit des Aufstellungsverfahrens aufzuweisen. Um die sog. „vierte Macht“ im Staate nicht zu vergessen, ist (in Kap. 5.4) noch ein als Supervisionsaufstellung durchgeführtes Beispiel aus einer Beratung im Medienbereich ausgewählt.

Von besonderem Interesse für komplexe Wirtschafts- und Non-Profit-Organisationen ist die hohe Effizienz der Aufstellungsmethode in der SSC-Variante, die darin besteht, Komplexität in einer Systemsimulation zu reduzieren, ohne wesentliche – und manchmal überraschend neue – Perspektiven auf das System einzubüßen.

Da die Arbeit des Verfassers neben Wirtschaftsunternehmen in und mit vielen Non-Profit-Organisationen stattfindet, soll das Beispiel des sog. Sozialmanagements als Anwendungsfall für die Auffassung der Systemaufstellung als Entwicklungsinstrument für die Managementpraxis dienen. Dabei muss etwas ausführlicher auch auf aktuelle Entwicklungen der Sozialen Arbeit und auf den Wandel in der Weiterbildungs- und Beratungsszene in diesem Bereich eingegangen werden, um die hier vertretene These einer Nutzbarmachung der Systemaufstellungen sowohl in der Organisations- wie in der Personalentwicklung explizieren zu können.

Von der Methode her gedacht wurde die Aufstellungsarbeit als (Gruppen-) Simulationsverfahren von Systemen in Kapitel drei und vier hinsichtlich seiner methodischen Besonderheiten und „grammatischen“ Formen beschrieben.

Dokumentation aller vier Fallbearbeitungen eines 2-tägigen Aufstellungsseminars für gesellschaftspolitisch aktive PädagogInnen im Jahre 2006:

Frau H. will beruflich aufsteigen und steht vor der Frage, ob sie sich auf eine höherwertige Stelle an einer neuen Schule bewerben soll oder an ihrer bisherigen bleiben soll, um abzuwarten (dann dauert der Aufstieg auf jeden Fall länger).