5. Transformationen im Personalmanagement: Die Beispiele Sonnentor und Tele Haase

Im Personalmanagement dominiert in Theorie wie Praxis bis heute eine „Performance Orientierung“. Praktiken des Personalmanagements sollen die Effektivität und Effizienz des Einsatzes der menschlichen Arbeitskraft optimieren. Als Resultat, so das Versprechen, ist das Personalmanagement direkt oder indirekt entscheidender Treiber für den finanziellen Erfolg des Unternehmens. Gemäß der ökonomischen Theorie ist dabei das Leitmotiv die Maximierung des Gewinns. Ungeachtet der Problematik der empirischen Einlösung des normativ Geforderten mehren sich auf verschiedensten Ebenen die Stimmen, die unternehmerische Tätigkeit und damit auch das Personalmanagement eingebettet in gesellschaftliche Zusammenhänge zu sehen und die Vielzahl der an der ökonomischen Produktion Beteiligten oder von ihr Betroffenen mit ins Kalkül zu nehmen. Prominenter Ausdruck ist das sogenannte „Nachhaltige Personalmanagement“. Es fordert angesichts bisheriger Verwerfungen, dass Unternehmen neben den ökonomischen auch soziale wie ökologische Ziele zu verfolgen und zu verantworten haben („Triple Bottom Line“). In aller Regel werden dafür die entsprechenden Aktivitäten zur Annäherung an die erweiterte Zielsetzung in Nachhaltigkeitsberichten ausgewiesen, die gleichsam erkennen lassen, dass die bisherige Form des Wirtschaftens zwar korrigiert, aber im Grunde nicht verändert wird. Allerdings finden sich auch Organisationen, die Nachhaltigkeit glauben nur dadurch erreichen zu können, dass sie ihre Art des Wirtschaftens eingedenk der gesellschaftlichen Konsequenzen jeden Wirtschaftens transformieren. Diesen gilt mit Blick auf ihr Personalmanagement unsere Aufmerksamkeit.