Triangulation von qualitativen Daten - Transformation zu einer ambidextren Organisation

Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der Triangulation von qualitativen und quantitativen Daten. Triangulation wird als Kombination von Methodologien in einer Studie desselben Phänomens bezeichnet. Dabei können zwei oder mehr Datenquellen, ForscherInnen, methodische Vorgehensweisen, theoretische Perspektiven und analytische Methoden miteinander verbunden werden. Dieses Vorgehen trägt einerseits dazu bei, die Validität der Informationen, die – wenn sie nur aus einer Datenquelle stammt – irreführend sein kann, zu verbessern. Andererseits kann mit Hilfe der Triangulation auch die Komplexität eines Phänomens besser dargestellt werden. In diesem Beitrag beschäftigen wir uns mit der Triangulation von mehreren Datenquellen. Dies führt in der Praxis oft zu Herausforderungen, insbesondere dann, wenn die verwendete Auswertungssoftware nicht für alle Datenquellen gemeinsam konzipiert wurde. Außerdem ist es eine Herausforderung, wenn die Analyse der verschiedenen Datenquellen zu konträren Teilergebnissen führt. Anhand einer empirischen Studie zur Transformation eines Unternehmens in eine ambidextre Organisation werden wir diese Herausforderungen adressieren. Organisationale Ambidextrie bezeichnet dabei die Balance von Prozessen der Exploitation bestehender Fähigkeiten und der Exploration neuer Fähigkeiten. Dies wird als Wettbewerbsvorteil gesehen und etablierte Unternehmen müssen sich der Herausforderung stellen, sich durch die Implementierung von entweder explorativen oder exploitativen Prozessen in eine ambidextre Organisation umzuwandeln. Um diesem Phänomen nachzugehen, führten wir 14 Interviews und Beobachtungen sowie Analysen interner Dokumente durch. Durch die Nutzung von GABEK® WinRelan® standen wir vor der Herausforderung diese Daten zu triangulieren, um Erkenntnisse zu gewinnen