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2019 | OriginalPaper | Chapter

2. Über gescheiterte Abenteuer

Warum die meisten Projekte Geld verbrennen

Authors : Michael T Wurster, Maria Prinzessin von Sachsen-Altenburg

Published in: Helden gesucht: Projektmanagement im Ehrenamt

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die meisten aller Projekte scheitern. Statistiken zufolge sind 87 % aller Projekte wertvernichtend. Die Medien liefern stets auf Neue Projekt-Beispiele, bei denen die Kosten geradezu explodieren: Stuttgart 21, Berliner Flughafen, … Doch auch die Projekte im Ehrenamt können sich dieser Statistik nicht entziehen.

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Süddeutsche.de, 2010: Pfefferspray gegen Demonstranten www.sueddeutsche.de/politik/streitum-hauptbahnhof-polizei-riegelt-stuttgart-gelaende-ab-1.1006593, Zugriff: 27.02.2013.

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Vgl. in leichter Anlehnung an: Snijders, Paul; Wuttke, Thomas; Zandhuis, Anton: Eine Zusammenfassung des PMBOK^® Guide, Van Haren Publishing, Zaltbommel 2011, S. 59.

Vgl. Bea, Franz. Xaver.; Scheurer, Steffen.; Hesselman, Sabine: Projektmanagement, 1. Aufl., UVK Verlagsgesellschaft, München 2011.

Vgl. Bea, Franz. Xaver.; Scheurer, Steffen.; Hesselman, Sabine: Projektmanagement, 1. Aufl., UVK Verlagsgesellschaft, München 2011. Mittels dieser Ausrichtung ist es möglich, im Ehrenamt eine neue Leistungsfähigkeit zu entwickeln.

Bea, Franz. Xaver.; Scheurer, Steffen.; Hesselman, Sabine: Projektmanagement, 1. Aufl., UVK Verlagsgesellschaft, München 2011

Hub, Hanns: Ganzheitliches Denken im Management. Komplexe Aufgaben PC-gestützt lösen, Gabler Verlag, Nachdruck aus 1994, BempflingenCrossRef

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Pfeifle, Sebastian; Simon; Marc: Ganzheitliches Projektmanagement – „Buzzword“ oder betriebliche Realität; in projektmanagement aktuell 1/2007

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Gröger, Manfred: Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung. www.dpunkt.de/leseproben/2331/Kapitel_1.pdf

rtl.de, 2014: www.rtl.de/cms/sendungen/comedy/mario-barth-deckt-auf.html, Zugriff am 31.03.2014.

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