Übertragung des TRIZ-basierten PI-Konzepts mit den fünf Feldern auf das Personalmanagement

Zentrale Merkmale des PI-Konzepts sind die Zerlegung eines Problemlösungsprozesses in fünf Felder, der mannigfaltige TRIZ-Werkzeugkasten zur Bearbeitung der Felder und die flexible Gestaltung des Problemlösungsprozesses (vgl. hierzu Kapitel 2). Die TRIZ-basierten Werkzeuge weisen allerdings einen unterschiedlichen Schwierigkeitsgrad in der Übertragung auf soziale und sozio-technische Systeme auf. Im Folgenden geht es einerseits um die Übertragbarkeit der Fünf-Felder-Analyse und der TRIZ-basierten Werkzeuge des PI-Konzepts und andererseits um die Gestaltung zweier Problemlösungsprozesse auf der Grundlage des Pl-Konzepts für die spätere Anwendung der ausgewählten TRIZ-basierten Werkzeuge im Rahmen zweier Fallbeispiele:

Zuerst wird auf die Übertragbarkeit der Fünf-Felder-Analyse auf das Personalmanagement eingegangen. Dazu werden die Problemstruktur beleuchtet und die Vorteile der Zerlegung thematisiert (Abschnitt 3.1).

Sodann werden die TRIZ-basierten Werkzeuge zunächst anhand dreier Kriterien typisiert, um deren Übertragbarkeit auf soziale und sozio-technische Systeme einzuschätzen. Auf dieser Grundlage werden sie für die spätere Anwendung auf Personalmanagementprobleme im Rahmen dieser Arbeit ausgewählt, wobei die einzelnen Werkzeuge anhand der Kriterien zur Typologisierung beschrieben werden. Erscheint eine Übertragung diskussionswürdig bzw. wird ein betrachtetes Werkzeug nicht ausgewählt, so wird dieses näher ausgeführt und begründet (Abschnitt 3.2).

Im verlauf der weiteren Ausführungen (Kapitel vier bbis acht) werden die ausgewaählten TRIZ-basierten Werkzeuge zur Bearbeitung zweier Fallbeispiele angewandt. Im Rahmen dieses Kapitels werden die beiden FAllbeispiel ein Problemlösungsprozess gestaltet (Abschnitt 3.3).