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2018 | OriginalPaper | Chapter

Unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit – Welche Rolle spielen Geschäftsmodelle?

Author : Dr. Florian Lüdeke-Freund

Published in: CSR und Geschäftsmodelle

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

CSR und Nachhaltigkeit werden in deutschen Unternehmen zunehmend professionell gemanagt. Im Gespräch mit CSR- und Nachhaltigkeitsverantwortlichen treten jedoch häufig zwei Sorgen zutage: zum einen die unmittelbare Abhängigkeit von teils unsicheren Budgets, Markttrends und gesetzlichen Rahmenbedingungen; zum anderen die oftmals fehlende Verknüpfung mit dem Kerngeschäft. Ein Lösungsansatz besteht darin, die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung mit positiven Beiträgen zum Geschäftserfolg zu verknüpfen. In diesem Zusammenhang rückt ein Konzept des strategischen Managements und des Innovationsmanagements zunehmend in den Fokus: das Geschäftsmodell. Dieser Beitrag geht den Ursprüngen der Verknüpfung von CSR, Nachhaltigkeit und Geschäftsmodellen nach und zeigt anhand von aktuellen Instrumenten und Fallbeispielen Möglichkeiten für die Entwicklung von Geschäftsmodellen für unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit. Die zugrundeliegende These ist, dass die gezielte Entwicklung von Geschäftsmodellen und deren Management wesentlich zur Verstetigung von CSR- und Nachhaltigkeitsaktivitäten beitragen können.

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Für eine ausführliche Diskussion zum Für und Wider der CSR siehe Carroll und Shabana (2010).

Teile dieses Abschnitts wurden der folgenden Publikation entnommen und teilweise grundlegend überarbeitet: Lüdeke‐Freund (2017).

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Title: Unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit – Welche Rolle spielen Geschäftsmodelle?
Author: Dr. Florian Lüdeke-Freund
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: CSR und Geschäftsmodelle
Print ISBN: 978-3-662-52881-5

Electronic ISBN: 978-3-662-52882-2

Copyright Year: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-52882-2_3