Skip to main content
Top
Published in: Journal of Management Control 2/2008

01-08-2008 | Original Paper

Warum die Balanced Scorecard nur selten als strategisches Managementsystem genutzt wird

Eine fallstudienbasierte Analyse der Entwicklung von Balanced Scorecards in deutschen Unternehmen

Authors: Prof. Dr. Utz Schäffer, Dr. Philip Matlachowsky

Published in: Journal of Management Control | Issue 2/2008

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Metadata
Title
Warum die Balanced Scorecard nur selten als strategisches Managementsystem genutzt wird
Eine fallstudienbasierte Analyse der Entwicklung von Balanced Scorecards in deutschen Unternehmen
Authors
Prof. Dr. Utz Schäffer
Dr. Philip Matlachowsky
Publication date
01-08-2008
Publisher
Springer-Verlag
Published in
Journal of Management Control / Issue 2/2008
Print ISSN: 2191-4761
Electronic ISSN: 2191-477X
DOI
https://doi.org/10.1007/s00187-008-0055-2

Other articles of this Issue 2/2008

Journal of Management Control 2/2008 Go to the issue

Editorial

Editorial

Premium Partner