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2013 | OriginalPaper | Chapter

3. Wertepriorisierung und -implementierung als Wettbewerbsvorteil

Author : Stefan Ingerfurth

Published in: Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wie in der Forschungsagenda von Kapitel 2 ausgeführt, sollte der Erfolg einer Nonprofit-Organisation nicht ausschließlich durch den Zielerreichungsansatz, sondern mit Hilfe aller Dimensionen des Systemansatzes untersucht werden. Dadurch wird es auch für Manager notwendig, die Aufmerksamkeit nicht nur auf den Output einer Leistung zu legen, sondern auch die Input-, Transformationsund Umwelt-Dimension als wichtig zu erachten.

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Footnotes
1
Der Transaformationsprozess ist Bestandteil des Systemansatzes. Siehe dazu Abbildung. 2.​1in Abschnitt 2.​3.​1.
 
2
Ergebnisse aus dieser thematisch sehr breit aufgestellten Umfrage wurden in Form von inhaltlich unterschiedlichen Teilstudien auf verschiedenen Konferenzen vorgetragen. Siehe dazu Helmig, Hinz & Ingerfurth(2010); Helmig, Hinz & Ingerfurth(2011a); Helmig, Hinz & Ingerfurth(2011b); Hinz & Ingerfurth(2011); Helmig, Hinz & Ingerfurth(2012a); Helmig, Hinz & Ingerfurth(2012b).
 
3
Die Items zur Erfolgsmessung sind in Anhang B.1.1 aufgelistet.
 
4
Siehe Abbildung. 2.​6.
 
5
Eine Ausnahme stellt hier der Faktor Ethik & Qualität mit 48,5 % dar, was als Grenzfall angesehen wird und als ausreichend bewertet wurde.
 
Metadata
Title
Wertepriorisierung und -implementierung als Wettbewerbsvorteil
Author
Stefan Ingerfurth
Copyright Year
2013
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Book
Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen

Print ISBN: 978-3-658-03018-6

Electronic ISBN: 978-3-658-03019-3

Copyright Year: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-03019-3_3

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