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2021 | OriginalPaper | Chapter

2. Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Author : Marius Hölscher

Published in: Künstliche Neuronale Netze als Instrument der Werttreiberanalyse im Kontext der wertorientierten Unternehmenssteuerung am Beispiel des EVA

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Zu Steuerungszwecken orientieren sich die Entscheidungsträger in Unternehmen an definierten Größen in Form von Werten bzw. Zielen. Diesen stehen je nach Ausrichtung für eine qualitative, d. h. eine nicht unmittelbar in einem monetären Wert auszudrückende Größe oder für eine zu quantifizierende Größe, deren Wert damit monetär erfassbar ist. Durch die Definition und Formulierung von Zielen werden Pfade abgesteckt, welche mittels jeweiliger Maßnahme umgesetzt werden.

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Vgl. Coenenberg, Fischer und Günther 2012, S. 35 ff.

Vgl. Günther 1997, S. 50 ff.

Vgl. Wöhe und Döring 2010, S. 43.

Vgl. Reichmann 2011, S. 4.

Vgl. Kirsch, Seidl und van Aaken (2007).

Dies begründet sich in der Beschaffenheit der Betriebswirtschaftslehre per se als Teil der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. Vgl. Wöhe und Döring 2010, S. 40.

Siehe zum ökonomischen Prinzip im Sinne der effizienten Gestaltung von Einsatz und Ergebnis, Wöhe und Döring 2010, S. 34.

Reichmann (2011), S. 12. Zur Gegenüberstellung verschiedener Controllingauffassungen siehe Fischer, Möller und Schultze (2012), S. 22.

Vgl. Kirsch, Seidl und van Aaken 2007, S. 247.

Vgl. Müller-Merbach 1973, S. 6.

Siehe Abschn. 1.3.

Sei dieses Modell implizit oder explizit gegeben.

Vgl. Wiedmann und Buckler 2003, S. 42.

Zur Systemtheorie siehe Vester (1999); Dörner (1999); Ulrich (1970).

Vgl. Wiedmann und Buckler (2003), S. 43 mit Verweis auf Vester (1999).

Vgl. Vester 1999, S. 53.

Vgl. Vester 1999, S. 39.

Vgl. Wiedmann und Buckler 2003, S. 43.

Vgl. Ulrich 1970, S. 105.

Vgl. Forrester 1972, S. 13 f.

Für einen Überblick mit Ausarbeitung zu den Begründung der Systemarten siehe Dillerup und Stoi (2019), S. 34.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 30–33.

Vgl. Coenenberg, Fischer und Günther 2012, S. 775.

Vgl. Wöhe und Döring 2010, S. 47 ff.

Vgl. Kappes und Schentler 2015, S. 90.

Vgl. Wöhe und Döring 2010, S. 161.

Auf diese Ausführung berufen sich etwa auch Reichmann 2011, S. 10; Fischer, Möller und Schultze 2012, S. 72.

Vgl. Hahn, und Hungenberg 2001, S. 40 f.

Vgl. Kirsch 1971, S. 85.

Vgl. Müller-Stewens und Lechner 2011, S. 580 f.

Vgl. Günther 1997, S. 67.

Vgl.Müller-Stewens und Lechner 2011, S. 582.

Für eine Übersicht der Controlling-Definitionen und einhergehenden Schwerpunktsetzung siehe z. B. die Darstellung in Barth und Barth 2008, S. 34 ff.; Hahn, und Hungenberg (2001), S. 272–276.

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 17.

Vgl. Gladen 2014, S. 21.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 4.

Vgl. mit wirtschaftssoziologischen Ansätzen zu dieser Thematik Granovetter (2000).

Vgl. Gladen 2014, S. 21.

Mit Blick der Kognitionspsychologie auf betriebswirtschaftliche Ansätze wird argumentiert, dass ein Akteur sein internes Modell durch Lernen entwickelt und ausbildet. Die Bildung der Ziele kann daher zu Teilen rational ablaufen, zu Teilen aber eben auch nicht. In einem Unternehmen versuche sich ein Akteur damit unter Umständen, die Durchsetzungsmechanismen zu Nutze zu machen, sie wie eine Art Deckmantel zu nutzen. Begründende Ideen bietet Herbert Simon mit dem Modell des begrenzt rationalen Handelns. Vgl. zur Idee Gladen 2014, S. 41. Zur Idee des begrenzten rationalen Handels siehe Simon 1996.

Ein komplexes System soll hier nach Bleicher als ein kompliziertes und dynamisches System verstanden werden. Vgl. Bleicher 2011, S. 51.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 9. Zu diversen Definitionen und Begriffsauffassung von Unternehmensführung nach Ansoff, Anthony, Drucker, Hahn, Schwaninger, Stoner et al. und Wild siehe Dillerup und Stoi 2019, S. 10.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 42.

Vgl. Müller-Stewens und Lechner 2011, S. 216–245.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 168.

Siehe etwa Coenenberg, Fischer und Günther (2012), S. 78; Hungenberg (2010), S. 5; Welge und Al-Laham (2012), S.15 f.

Dillerup und Stoi (2019), S. 170.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 170–178.

Vgl. Welge und Al-Laham 2012, S. 20 ff.

Zur geplanten Evolution siehe Kirsch (1997). Zur in der These der Unplanbarkeit verankerten ‚5P‘ Strategie siehe Mintzberg (2003).

Zur Übersicht und Einführung in die Thematik der Zuordnung von Rechtsform und Wirtschaftssubjekten siehe Vahs und Schäfer-Kunz 2012, S. 131–182.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 43.

Siehe Dillerup und Stoi 2019, S. 50 mit Verweis auf Kirsch (1997), S. 289; Bleicher (2011), S. 95 ff.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 226.

In Anlehnung an Dillerup und Stoi 2019, S. 228.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 74. Zum Unterschied der ökonomisch zu verortenden Wertorientierung und humanistisch geprägten Werteorientierung siehe Abschn. 2.2.3.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 334.

In Anlehnung an Dillerup und Stoi 2019, S. 334.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 347.

Dillerup und Stoi (2019), S. 347.

Vgl. Wild 1982, S. 49 ff.

Vgl. Horváth 2010, S. 171.

Vgl. Wild 1982, S. 191 ff.

Entnommen aus Dillerup und Stoi 2019, S. 355.

Vgl. Horváth 2010, S. 183; Dillerup und Stoi (2019), S. 360 f.; Reichmann (2011).

Dillerup und Stoi (2019), S. 724.

Entnommen aus Dillerup und Stoi 2019, S. 725 mit Verweis auf Picot (2003), S. 82.

Brockhoff (2011), S. 785.

Vgl. Klein und Scholl 2011, S. 281 ff.

Vgl. Bea und Haas 2009, S. 316 ff.

Vgl. Müller-Stewens und Lechner 2011, S. 591–593.

Vgl. Günther 1997, S. 66 ff.

Vgl. Stührenberg 2013, S. 4.

Vgl. Rappaport 1999, S. 39.

Vgl. Copeland, Koller und Murrin 2002, S. 23 f.

Vgl. Horváth 2010, S. 499; Wöhe und Döring (2010), S. 208.

Vgl. Weber und Schäffer 2011, S. 171 ff.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 738.

Die Kennzahl der Anlagenintensität setzt das Anlagevermögen in das Verhältnis zum Gesamtvermögen und ist daher als relative Kennzahl zu identifizieren. Zur Anlagenintensität siehe Wöhe und Döring 2010, S. 910, mit Verweis auf Baetge et al. (2004), S. 147 ff.

Vgl. Reichmann 2011, S. 37; Dillerup und Stoi (2019), S. 738.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 738.

Vgl. exemplarisch Reichmann (2011).

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 739; Küpper (2008), S. 389; Reichmann (2011), S.26 f.

Vgl. Reichmann 2011, S. 376; Dillerup und Stoi (2019), S. 739.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 739.

Vgl. Davis 1950, S. 7.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 739. Zu wertorientierten Kennzahlen und der Ausgestaltung eines wertorientierten Kennzahlensystem siehe Abschn. 2.3.

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 739.

Vgl. Gladen 2014, S. 41.

Vgl. Fischer, Möller und Schultze 2012, S. 329.

Vgl. Gladen 2014, S. 21; Horster und Knauer (2010), S. 118; Schmalen und Pechtl (2013), S. 102; Wöhe und Döring (2010), S. 203.

Vgl. Fischer, Möller und Schultze 2012, S. 329.

Vgl. Fischer, Möller und Schultze 2012, S. 329; J. Weber, Bramsemann u. a. (2017), S. 70.

Vgl. Horváth, Gleich und Voggenreiter 2007, S. 263.

Entnommen aus Dillerup und Stoi (2019), S. 127, mit Verweis auf Pümpin (1986), S. 41.

Vgl. Gladen 2014, S. 28.

Vgl. Horster und Knauer 2010, S. 118 ff.

100

Vgl. Horster und Knauer 2010, S. 118 ff.

101

Vgl. Horster und Knauer 2010, S. 118 ff.

102

Hier ist insbesondere die strategische Steuerung hervorzuheben.

103

Vgl. Schultze und Weiler 2007, S. 135.

104

D. Hahn, und Hungenberg 2001, Vgl.

105

Bamberg, Coenenberg und Krapp 2012, Vgl.

106

Vgl. Fischer, Möller und Schultze 2012, S. 328.

107

Risiken im engeren Sinne beziehen Chancen nicht explizit mit ein. Vgl. Diederichs und Richter 2001, S. 136. Legt man den Risikobegriff im weiteren Sinne zugrunde, werden die Chance mit in dem Begriff Risiko subsumiert. Vgl. dazu Gleißner 2011b, S. 10 f. Zur Diskussion des Risikobegriffes siehe: Diederichs (2013), S. 28; Reichmann (2011), S. 569.

108

Vgl. Reichmann und Richter 2008, S. 186.

109

Vgl. Gleißner 2011a, S. 1.

110

Vgl. Stulz 2009, S. 87–89.

111

Vgl. Gleißner 2011b, S. 3.

112

Vgl. Gleißner 2011b, S. 298–230; Richter (2011), S. 638 ff.

113

Vgl. Reichmann 2011, S. 473 ff.; Gleißner (2011b), S. 7.

114

Vgl. Gleißner 2011b, S. 9.

115

Vgl. Fischer, Möller und Schultze 2012, S. 328; Coenenberg, Fischer und Günther (2012), S. 837.

116

Für einen Überblick zur Prinzipal-Agenten-Theorie siehe Dillerup und Stoi 2019, S. 23 ff.

117

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 25; Picot 2003, S. 60.

118

Vgl. Fischer, Möller und Schultze 2012, S. 329 ff.

119

Vgl. Coenenberg, Fischer und Günther 2012, S. 777 ff.

120

Vgl. Picot (2003).

121

Vgl. Fischer, Möller und Schultze 2012, S. 329.

122

Vgl. Schultze und Hirsch 2005, S. 32.

123

Vgl. Horváth, Gleich und Voggenreiter 2007, S. 262–266.

124

Vgl. Küpper 2008, S. 397 ff.

125

Vgl. Siefke 1999, S. 56.

126

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 70 mit dem Verweis auf Siefke 1999, S. 56.

127

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 80.

128

Vgl. Schultze und Hirsch 2005, S. 17.

129

Vgl. Siefke 1999, S. 56.

130

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 71.

131

Vgl. Knorren 1998, S. 123 ff.

132

Vgl. zur Wirtschaftlichkeit Coenenberg, Fischer und Günther 2012, S. 781; J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 70.

133

Vgl. Werner 2016, S. 187 ff.

134

Vgl. Werner 2016, S. 14.

135

Vgl. Pape 2010, S. 45.

136

Vgl. Werner 2016, S. 15.

137

Vgl. Werner 2016, S. 15.

138

Werner 2016, S. 15.

139

Insbesondere durch die Arbeit von Rappaport (1997).

140

Vgl. Gundel 2011, S. 1.

141

Vgl. Werner 2016, S. 158 ff.

142

Vgl. Janisch (1993); Wall und Schröder (2009).

143

Liste der Manager mit Unternehmenszugehörigkeit siehe o. V. 2019c.

144

o. V. (2019a).

145

Die Interessengruppen, engl. Stakeholder, sind in diesem Kontext genauer beschrieben in Gaugler 1999.

146

Vgl. Gundel 2011, S. 2; Tappe 2009, S. 64 f.

147

Vgl. Coenenberg und Schultze 2002.

148

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 3; Schultze und Hirsch 2005, S. 156–164; Tappe 2009, S. 289–292; Knorren 1998, S. 264.

149

Vgl. Wall und Schröder 2009, S. 7–9.

150

Vgl. Horváth, Gleich und Voggenreiter 2007, S. 260.

151

Vgl. Küpper 2008, S. 357.

152

Vgl. Horváth 2010, S. 129.

153

Vgl. Werner 2016, S. 16 f.

154

Vgl. Wöhe und Döring 2010, S. 536 ff.

155

Siehe hierzu Werner 2016, S. 18 f.; Rappaport 1999, S. 79.

156

Vgl. Werner 2016, S. 17.

157

Vgl. Rappaport 1999, S. 79.

158

Vgl. Copeland, Koller und Murrin 2002, S. 133 f.

159

Vgl. Töpfer und Duchmann 2006, S. 5.

160

Der interdisziplinäre wissenschaftliche Austausch ergibt, dass eine Kopplung des Wertbegriffes mit dem in der Ethik verwendeten Wertebegriffes zur Verwirrung führen kann. Daher soll hier eine knappe Abgrenzung vorgenommen werden.

161

Menschlichkeit manifestiert sich nach dieser Auffassung in vier Prinzipien mit zentralen Werten, welche weltweit und überkulturell anerkannt werden sollten. Dazu zählen das Prinzip der Nachhaltigkeit, des Respekts, der Kooperation und der Goldenen Regel, dessen Grundwerte auf Partnerschaft beruhen. Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 73 f.; Küng, Leisinger und Wieland 2010, S. 80.

162

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 71 ff.

163

Hierauf wird im weiteren nicht weiter Bezug genommen.

164

Für eine detaillierte Auseinandersetzung mit der Begriffsauslegungen des wirtschaftlichen Handels siehe Hirsch-Kreinsen 2005, S. 15 ff.

165

Eine wirtschaftssoziologische Auseinandersetzung mit dem Konzept des Vertrauens als Voraussetzung für unternehmerische Kooperationen findet sich in Powell (1996).

166

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 71.

167

Zur Transaktionskostentheorie der Institutionenökonomik siehe Müller-Stewens und Lechner 2011, S.133 ff.

168

Den Vertretern von Bayes folgend wird die subjektive Einschätzung oder Erwartung an die Interaktion ex ante mit den Ausgängen ex post verglichen und die Wahrscheinlichkeit bzw. hier das Risikobewusstsein für weitere Handlungen im Kontext der Beobachtung abgeglichen. Zum Bayes Theorem siehe exemplarisch Downey 2013, S. 2 f.

169

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 71 mit Verweis auf Luhmann 2009, S. 27 ff.

170

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 72.

171

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 74.

172

Modifiziert entnommen aus Dillerup und Stoi 2019, S. 74.

173

Vgl. Gundel 2011, S. 1.

174

Vgl. Hoffjan und Schroll 2010, S. 410, Gundel 2011, S. 2.

175

Vgl. Hoffjan und Schroll 2010, S. 410.

176

Entnommen aus: Hoffjan und Schroll 2010, S. 411.

177

Vgl. Hoffjan und Schroll 2010, S. 410.

178

Vgl. Weber und Schäffer 2011, S. 173.

179

Vgl. Hoffjan und Schroll 2010, S. 410.

180

Vgl. Horváth, Gleich und Voggenreiter 2007, S. 267–272.

181

Vgl. Happel 2002, S. 136–140.

182

Siehe exemplarisch Böhl 2006

183

Rappaport (1997)

184

Siehe Abschn. 2.2.2.

185

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 33.

186

Siehe etwa Günther 1997, S. 106. Bezüglich der Risikoadjustierung ist dieser Ansatz mit Herausforderungen verbunden. Siehe dazu Richter 2011, S. 638 ff.

187

Wird auch als Entitiy-Ansatz oder Gesamtkapitalmethode bezeichnet. Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 34.

188

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 35.

189

Siehe Abschn. 2.2.2.

190

Alle Verfahren führen zu identischen Ergebnissen. Vgl. Ballwieser 2000, S. 82.

191

In Anlehnung an Günther 1997, S. 105; Rappaport (1999); Copeland, Koller und Murrin (2002); Stewart (1990)

192

Für eine eingehende Betrachtung siehe Baetge, Niemeyer u. a. (2012)

193

Vgl. Beck 2003, S. 75–78.

194

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 36; Knorren 1998, S. 46.

195

Entnommen aus J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 36.

196

Vgl. Ballwieser 2000, S. 84.

197

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 26.

198

Es ist die GuV nach International Financial Reporting Standards (IFRS) zu Grunde zu legen.

199

Entnommen aus J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 37.

200

Ausführung zum WACC siehe weiter unten.

201

Vgl. Beck 2003, S. 79–85.

202

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 38.

203

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 38.

204

Siehe dazu Gl. 2.1.

205

Siehe dazu Langguth und Marks 2003, S. 621; J. Weber, Bramsemann u. a. 2017; Ballwieser 1998; Krotter und Schüler 2013; Mandl und Rabel 1997, S. 328.

206

Vgl. hierzu J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 40, mit Verweis auf Ballwieser 1998, S. 85.

207

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 40.

208

Vgl. Knorren 1998, S. 55.

209

Vgl. Baetge, Niemeyer u. a. 2012, S. 372.

210

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 40.

211

Kruschwitz und Husmann 2012, S. 187 ff.

212

J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 41, mit Verweis auf Adam 1996, S. 262.

213

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 42.

214

Stewart 1990

215

Vgl. Böhl (2006); Beck (2003); Gödde (2010).

216

Vgl. Knorren 1998, S. 67–70.

217

Vgl. Schultze und Hirsch 2005, S. 75.

218

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 45.

219

Vgl. Horváth, Gleich und Voggenreiter 2007, S. 264.

220

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 48.

221

Entnommen aus J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 68.

222

Vgl. Lueg und Schäffer 2010; Pfaff und Bärtl (1999).

223

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 43.

224

Vgl. Weber und Schäffer 2011, S. 182.

225

Vgl. Hostettler 2000, S. 97, J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 46.

226

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 46.

227

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 46.

228

Vgl. Beck 2003, S. 114.

229

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 47.

230

Vgl. Lewis 1994, S. 125.

231

Vgl. Männel 2001, S. 39.

232

Vgl. Plaschke 2003, S. 161.

233

Vgl. Knorren 1998, S. 79.

234

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 59.

235

Vgl. Plaschke 2003, S. 145.

236

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 61; Plaschke 2003, S. 145.

237

Vgl. Lewis 1994, S. 40.

238

Vgl. Männel 2001, S. 40.

239

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 60.

240

Entnommen aus J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 64.

241

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 61. Das Beispiel ist entnommen aus J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 62.

242

Beispieldaten entnommen aus J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 62.

243

Hier ist der Gewinn nach Kapitalkosten angegeben.

244

Weist sein Bereich einen CFROI von mehr als 15% auf, würde er die Kennzahl nach welcher er entlohnt wird entsprechend negativ beeinflussen, was dem eigenen Nutzen maximierenden Entscheider als irrational entgegensteht.

245

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 62.

246

Vgl. J. Weber, Bramsemann u. a. 2017, S. 60.

247

Zu den traditionellen zählen dort die absoluten Größen aus dem Jahresabschluss und Cash-Flow-Größen, sowie die relativen Größen: Rendite und Strukturgrößen, wie etwa die Umschlagshäufigkeit. Siehe hierzu Horster und Knauer 2010, S. 120.

248

Vgl. Faupel, Röpke und Schümer 2010, S. 60.

249

Horster und Knauer (2010)

250

Modifiziert entnommen aus Horster und Knauer 2010, S. 119. Eine ähnliche Darstellung findet sich in Horváth, Gleich und Voggenreiter 2007, S. 263.

251

Horster und Knauer (2010)

252

Siehe Abschn. 2.3.1.

253

Vgl. Beck 2003, S. 131 ff.

254

Hier ist der WACC zu wählen insofern dieser auch zur Berechnung der Kapitalkosten herangezogen wird.

255

Vgl. z. B. Faupel, Röpke und Schümer 2010, S. 58.

256

Vgl. Knorren 1998, S. 71.

257

Vgl. Schultze und Hirsch 2005, S. 69–79.

258

Pfaff und Bärtl (1999)

259

Vgl. Gleißner und Romeike 2012, S. 7.

260

Vgl. Horster und Knauer 2010, S. 120. Mit dem Begriff Abnormal-Earnings, vgl. Francis, Olsson und Oswald 2000, S. 49, haben Preinreich und Edwards/Bell die dem Residualgewinnkonzept grundlegende Idee entsprechende Ausführung von Alfred Marshall, vgl. Young 1997, S. 335, aus dem Jahr 1890 weitergeführt. In den 1950er Jahren hat Lücke das Konzept im deutschsprachigen Raum eingeführt, vgl. Lücke 1955, bevor es in den 90er Jahren zu einer weltweiten Auseinandersetzung durch Arbeiten u.a. von Stewart, vgl. Stewart 1990, und Ohlsen gekommen ist, vgl. Coenenberg und Schultze 2002, S. 605; Gundel 2011, S. 15.

261

Vgl. Horster und Knauer 2010, S. 119 mit Verweis auf Velthuis, Wesner und Schabel (2006).

262

Vgl. Faupel, Röpke und Schümer 2010, S. 60.

263

Vgl. Horster und Knauer 2010, S. 121.

264

Vgl. Schultze und Hirsch 2005, S. 76.

265

Vgl. Horster und Knauer 2010, S. 120.

266

Vgl. Schultze und Hirsch 2005, S. 77.

267

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 223.

268

Vgl. Töpfer und Duchmann 2006, S. 45 f.

269

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 192 f.; Coenenberg und Salfeld 2007, S. 101 ff.

270

Entnommen aus: Dillerup und Stoi 2019, S. 193.

271

Vgl. Dillerup und Stoi 2019, S. 193.

272

Zum Wertbegriff und dem Unterschied zu finanziellen und nicht finanziellen Größe siehe Abschn. 2.2.

273

Vgl. zur Anforderung der Zuordnung eines Verantwortungsbereiches das Kriterium der sachlichen Entscheidungsverbundenheit in Abschn. 2.1.4.5.

274

Vgl. Rappaport 1999, S. 36; Dillerup und Stoi (2019), S. 194; Stern, Shiely und Ross 2002, S. 273 ff.; Hoffmann und Kirchoff 2001, S. 121.

275

Vgl. Knorren 1998, S. 119 f.

276

Vgl. Weber und Schäffer 2011, S. 183 ff.

277

Vgl. Donlon und A. Weber 1999, S. 386.

278

Modifiziert übernommen aus Dillerup und Stoi 2019, S. 196 mit Verweis auf Günther 1997, S. 4.

279

Finanzielle Werttreiber sind diejenigen Werttreiber, dessen Messbarkeit in einer Kennzahl möglich ist. Als nicht finanzielle Werttreiber gelten etwa Mitarbeiterzufriedenheit, Kundentreue oder Kundenzufriedenheit. Zur Verknüpfung nicht finanzieller und finanzieller Werttreiber wird das Instrument der ‚Balanced Score Card‘ vorgeschlagen. Vgl. Kaplan und Norton 1995; Schultze und Hirsch 2005, S. 149–156.

280

Vgl. Kappes und Schentler 2015, S. 75 f.

281

In der angesprochenen Untersuchung wird der Begriff KPI (Key Performance Indicator) verwendet.

282

Horváth und Partner (2013)

283

Vgl. Tappe 2009, S. 121.

284

Vgl. Gladen 2014, S. 124 ff.; Gatzki und Gatzki 2006, S. 422.

285

Modifiziert übernommen aus Töpfer und Duchmann 2006, S. 387. Siehe auch Probst 2006, S. 164.

286

Siehe zu den verwendeten Begrifflichkeiten und zur Ermittlung des EVA Abschn. 2.3.2.

287

Vgl. Schultze und Hirsch 2005, S. 85.

288

Vgl. Kappes und Schentler 2015, S. 82 ff.

289

Entnommen aus Kappes und Schentler 2015, S. 83.

290

Vgl. Kappes und Schentler 2015, S. 84.

291

Vgl. Kappes und Schentler 2015, S. 87 f.

292

Vgl. Gleißner und Romeike 2005, S. 159.

293

Vgl. Brownlee 2018

294

Vgl. Friedl 2019, S. 36.

295

Wolf spricht hier von den kritischen Erfolgsfaktoren. Vgl. Wolf 2003, S. 28.

296

Vgl. Gleißner und K. Füser 2014, S. 335.

297

Diese werden auch als Empfindlichkeitsanalysen (vgl. Kruschwitz 2014, S. 313) oder als Sensibilitätsanalysen bezeichnet. Vgl. zur vehementen Argumentation dieser Begriffsverwendung Müller-Merbach 1973.

298

Vgl. Disziplin übergreifendPianosi u. a 2016, S. 214; Vgl. mit Augenmerk auf InvestitionsentscheidungenKruschwitz 2014, S. 313; im wertorientierten Kontext Knorren 1998, S. 127.

299

Siehe zu dem Begriffsbündel Sicherheit, Unsicherheit, Risiko exemplarisch Eisenführ, Weber und Langer (2010).

300

Vgl. ebenfalls mit Augenmerk auf die Entscheidungen von Investitionen Wöhe und Döring 2010, S. 563.

301

Vgl. im Kontext der Sensitivitätsanalyse zu Modellen der Prognose von UmweltfaktorenPianosi u. a 2016, S. 215.

302

Vgl. Howard 1988, S. 691 f.

303

Vgl. für eine Übersicht mit Verweis auf weitere Quellen Pianosi u. a 2016, S. 228 ff.

304

Vgl. Pianosi u. a 2016, S. 216 f.

305

Die visuelle Darstellung kann auch anhand eines Balkendiagramms erfolgen. Die an einen Tornado erinnernde Darstellung ergibt sich jedoch bei horizontal angelegter Darstellung.

306

Vgl. Eschenbach 1992, S. 42.

307

Dies muss nicht zwangsläufig so sein. Für Verfahren zur gleichzeitigen Variation mehrerer Inputgrößen siehe Kruschwitz 2014, S. 316 f.

308

Vgl. Coenenberg, Fischer und Günther 2012, S. 513 f.

309

Im Kontext des Risikomanagements siehe dazu Wolke 2006, S. 29.

310

Siehe für Ideen, welche in diese Richtung weisen Wöhe und Döring 2010, S. 563.

311

Vgl. Kruschwitz 2014, S. 313.

312

Vgl. Clemen und Reilly 2013, S. 180.

313

Vgl. Wöhe und Döring 2010, S. 563.

314

Vgl. Kruschwitz 2014, S. 317.

315

Vgl. Wöhe und Döring 2010, S. 564.

316

Vgl. Wolke 2006, S. 30.

317

Vgl. Kruschwitz 2014, S. 318.

318

Vgl. Clemen und Reilly 2013, S. 180.

319

Vgl. Wöhe und Döring 2010, S. 566.

320

Vgl. Eschenbach 1992, S. 40.

321

Vgl. Howard 1988, S. 691 f.

322

Vgl. Wolke 2006, S. 29.

323

Vgl. Wöhe und Döring 2010, S. 566.

324

Zur Technik der Monte-Carlo-Simulation siehe etwa Völl (2010).

325

Siehe dazu etwa die Ausführungen von Berrell u. a (2008); Flemming (2012); Klein (2010); Völl (2010); Schmallowsky (2015).

Title: Wertorientierte Unternehmenssteuerung
Author: Marius Hölscher
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Künstliche Neuronale Netze als Instrument der Werttreiberanalyse im Kontext der wertorientierten Unternehmenssteuerung am Beispiel des EVA
Print ISBN: 978-3-658-34131-2

Electronic ISBN: 978-3-658-34132-9

Copyright Year: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34132-9_2

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