Skip to main content
Top

2013 | OriginalPaper | Chapter

19. Wie verschafft man sich schnell einen Überblick über eine Organisation?

Authors : Stefan Kühl, Judith Muster

Published in: Diagnostik im Coaching

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Stefan Kühl und Judith Muster stellen die Frage: Wie verschafft man sich schnell einen Überblick über eine Organisation? Dabei regen sie an, den Blick in zweierlei Richtung zu schärfen. In einem ersten Schritt kommt es darauf an, die Struktur einer Organisation genau zu erfassen, und zwar nicht nur ihre formale Struktur, sondern auch die informale Seite sowie ihre nach außen präsentierte Darstellung, die Schauseite. Dabei werden zu jedem Aspekt konkrete Analysefragen aufgeführt. In einem zweiten Schritt empfiehlt es sich, die mikropolitischen Prozesse einer Organisation genauer in den Blick zu nehmen, und zwar insbesondere im Hinblick auf das Zusammenspiel von Verständigung, Macht und Vertrauen. Auch hier geben die Autoren Leitfragen mit auf den Weg, um z. B. lokale Rationalitäten oder den Umgang mit Unsicherheitszonen zu erfassen. Sie schließen mit einem pragmatischen Schlusswort, das Hinweise zum Einstieg in den Fall sowie Anregungen zum Erkunden der Mikropolitik enthält.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literature
go back to reference Dalton, M. (1959). Men who manage. New York: Wiley. Dalton, M. (1959). Men who manage. New York: Wiley.
go back to reference Friedberg, E. (1993). Le pouvoir et la règle. Dynamiques de l’action organisée. Paris: Seuil. Friedberg, E. (1993). Le pouvoir et la règle. Dynamiques de l’action organisée. Paris: Seuil.
go back to reference Kühl, S. (2008). Coaching und Supervision. Zur personenorientierten Beratung in Organisationen. Wiesbaden: VS. Kühl, S. (2008). Coaching und Supervision. Zur personenorientierten Beratung in Organisationen. Wiesbaden: VS.
go back to reference Kühl, S. (2009). Visualisierungsmethoden. In S. Kühl, P. Strodtholz & A. Taffertshofer (Hrsg.), Handbuch Methoden der Organisationsforschung. Quantitative und Qualitative Methoden. Wiesbaden: VS. Kühl, S. (2009). Visualisierungsmethoden. In S. Kühl, P. Strodtholz & A. Taffertshofer (Hrsg.), Handbuch Methoden der Organisationsforschung. Quantitative und Qualitative Methoden. Wiesbaden: VS.
go back to reference Kühl, S. (2011). Organisationen. Eine sehr kurze Einführung. Wiesbaden: VS. Kühl, S. (2011). Organisationen. Eine sehr kurze Einführung. Wiesbaden: VS.
go back to reference Kühl, S., Schnelle T. & Schnelle, W. (2004). Führen ohne Führung. HarvardBusinessManager, 1, 71–79. Kühl, S., Schnelle T. & Schnelle, W. (2004). Führen ohne Führung. HarvardBusinessManager, 1, 71–79.
go back to reference Luhmann, N. (1964). Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Duncker & Humblot. Luhmann, N. (1964). Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Duncker & Humblot.
go back to reference Luhmann, N. (1969). Unterwachung. Oder die Kunst, Vorgesetzte zu lenken. Bielefeld: unveröffentlichtes Manuskript. Luhmann, N. (1969). Unterwachung. Oder die Kunst, Vorgesetzte zu lenken. Bielefeld: unveröffentlichtes Manuskript.
go back to reference Luhmann, N. (1971). Reform des öffentlichen Dienstes. In N. Luhmann (Hrsg.), Politische Planung. Aufsätze zur Soziologie von Politik und Verwaltung (S. 203–256). Opladen: WDV. Luhmann, N. (1971). Reform des öffentlichen Dienstes. In N. Luhmann (Hrsg.), Politische Planung. Aufsätze zur Soziologie von Politik und Verwaltung (S. 203–256). Opladen: WDV.
go back to reference Luhmann, N. (1988). Organisation. In W. Küppers & G. Ortmann (Hrsg.), Mikropolitik. Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen (S. 165–186). Opladen: WDV. Luhmann, N. (1988). Organisation. In W. Küppers & G. Ortmann (Hrsg.), Mikropolitik. Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen (S. 165–186). Opladen: WDV.
go back to reference Luhmann, N. (2000). Vertrauen. Ein Mechanismus zur Reduktion der sozialen Komplexität, 4. Aufl. Stuttgart: Lucius & Lucius. Luhmann, N. (2000). Vertrauen. Ein Mechanismus zur Reduktion der sozialen Komplexität, 4. Aufl. Stuttgart: Lucius & Lucius.
go back to reference Matthiesen, K. & van Well, B. (2013). Diskursiv Führen – Führen trotz Weisungsbefugnis. In A. Bührmann et al. (Hrsg.), Management ohne Grenzen. Grenzüberschreitende Zusammenarbeit erfolgreich gestalten. Wiesbaden: Gabler. Matthiesen, K. & van Well, B. (2013). Diskursiv Führen – Führen trotz Weisungsbefugnis. In A. Bührmann et al. (Hrsg.), Management ohne Grenzen. Grenzüberschreitende Zusammenarbeit erfolgreich gestalten. Wiesbaden: Gabler.
go back to reference Ortmann, G. (2003) Regel und Ausnahme. Paradoxien sozialer Ordnung. Frankfurt a. M.: Suhrkamp. Ortmann, G. (2003) Regel und Ausnahme. Paradoxien sozialer Ordnung. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
go back to reference Rodríguez Mansilla, D. (1991). Gestion organizacional: elementos para su estudio. Santiago de Chile: Pontificia Universidad Católica de Chile. Rodríguez Mansilla, D. (1991). Gestion organizacional: elementos para su estudio. Santiago de Chile: Pontificia Universidad Católica de Chile.
go back to reference Simon, H.A. (1957). Administrative behavior. A Study of decision-making processes in administrative organizations, 2. Aufl. New York: Free Press. Simon, H.A. (1957). Administrative behavior. A Study of decision-making processes in administrative organizations, 2. Aufl. New York: Free Press.
Metadata
Title
Wie verschafft man sich schnell einen Überblick über eine Organisation?
Authors
Stefan Kühl
Judith Muster
Copyright Year
2013
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-37966-6_19