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2014 | OriginalPaper | Chapter

4. Working Capital: Veränderungsmanagement

Author : Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig

Published in: Working Capital und Cash Flow

Publisher: Gabler Verlag

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Zusammenfassung

Die betriebliche Praxis zeigt, dass viele Projekte zur Verbesserung des Working Capital nicht konsequent zu Ende geführt wurden oder scheitern. Nachfolgend wird daher ein Vorgehensfahrplan für die Reduzierung von Working Capital vorgestellt. Dabei wird auf einige wesentliche Stolpersteine, aber auch Marschempfehlungen hingewiesen.

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Footnotes
1
Weitere Informationsquellen für Kennzahlenwerte sind insbesondere Verbände, Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften; z. B. Roland Berger (2010); Ernst and Young (2012). Die Unternehmensberatung REL veröffentlicht jährlich Working Capital-Scorecards für US-amerikanische, aber auch für europäische Unternehmen, z. B. REL (2012) sowie REL (2012).
 
2
z. B. Anwander (2002); Belasco (1991); Doppler (2008); Kotter (1996).
 
Metadata
Title
Working Capital: Veränderungsmanagement
Author
Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig
Copyright Year
2014
Publisher
Gabler Verlag
Book
Working Capital und Cash Flow

Print ISBN: 978-3-8349-4587-7

Electronic ISBN: 978-3-8349-4588-4

Copyright Year: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4588-4_4