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2023 | OriginalPaper | Chapter

4. Ziele in der Beschaffung

Author : Holger Beckmann

Published in: Grundkurs Beschaffungsmanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Bildung von Beschaffungszielen ist an den Gesamtunternehmenszielen bzw. -strategien sowie allgemeinen Rahmenbedingungen auszurichten. Die Zielbildung erfolgt Top down von den Unternehmens- zu den Funktionsbereichszielen. Daneben sind die Ziele anderer Funktionsbereiche auf gleicher Hierarchieebene (z. B. Beschaffung, Produktion und Absatz) zu beachten, da untereinander Abhängigkeiten bestehen, die zu Zielkonflikten führen können.

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Arnold (1997).

Grochla et al. (1980, S. 34 f.); Koppelmann (2004).

Koppelmann (2004, S. 113).

Kummer et al. (2009, S. 96).

Large (2009, S. 50).

Koppelmann (2004, S. 114).

Koppelmann (2004, S. 117).

Koppelmann (2004, S. 118 f.).

Lexikon der Nachhaltigkeit (2019).

Hülsmann (2004).

Brundtland (1987).

Die Idee des Nachhaltigkeitsdreiecks ist angelehnt an das magische Viereck des deutschen Stabilitäts- und Wirtschaftsgesetzes. Die Erreichung der Ziele des Vierecks sind als Staatsziel des gesamtwirtschaftlichen Gleichgewichts festgelegt (vgl. § 1 StabG 2015).

Schaltegger (2007).

Surdyk (2018).

Boms (2008).

Suchanek (2015). Für eine ausführliche Auseinandersetzung mit dem Stakeholder-Begriff vgl. (Koplin 2006).

Schaltegger (2007).

Reichert (2018).

Leymann (2019).

Reichert (2018).

Hülsmann (2004) und Corsten (2012).

Lieferländer wie die USA, Großbritannien, Kanada, Australien und westeuropäische Länder werden als Hochkostenländer (HCC, high-cost countries) betrachtet, während ressourcenreiche und regulierte Lohnarbeitsstandorte wie China, Indien, Indonesien, Bolivien, Brasilien, Russland, Mexiko und osteuropäische Länder als Niedrigkostenländer (LCC, low-cost countries) gelten.

Title: Ziele in der Beschaffung
Author: Holger Beckmann
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Grundkurs Beschaffungsmanagement
Print ISBN: 978-3-658-39124-9

Electronic ISBN: 978-3-658-39125-6

Copyright Year: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-39125-6_4

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