Zur Riskanz von Veränderungsprozessen: Faktoren ihres Ge- oder Misslingens

Auszug

Alle Welt redet von Change. Veränderung ist allgegenwärtig. Ist sie aber überall möglich? Ist sie überall erfolgreich? Womöglich ist sie hier und da fast undenkbar. Bei genauerer Betrachtung ist jede Veränderung nicht nur für die Change Agents, sondern auch für diejenigen, die verändert werden sollen, seien es Menschen oder ganze Organisationen, riskant. Veränderung kann gelingen, kann aber auch misslingen. Einzelne Menschen und soziale Systeme sind nämlich keine Gegenstände, die beliebig manipulierbar sind, sondern Subjekte, die sich jedem Veränderungsversuch entziehen oder diesen sogar konterkarieren können. Das sollte sich jeder Change Agent, trotz aller vermeintlichen oder tatsächlichen Erfolge, immer wieder deutlich machen. So befassen wir uns im vorliegenden Heft mit der generellen Riskanz von Veränderungsprozessen, d. h. mit der Art, wie sie gelingen oder wie sie umgekehrt auch misslingen können. …