Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Einleitung Read chapter Read first chapter

2019 | OriginalPaper | Chapter

20. Agiles Personalmanagement

Authors : Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

Published in: Personalmanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die Lernziele dieses Kapitels: Die Leser können die Bedeutung und den Begriff der Agilität für Unternehmen einordnen. Die Leser überblicken theoretisch-konzeptionelle Ansätze, die sich mit Agilität auf unternehmensbezogener und individueller Ebene auseinandersetzen. Die Leser kennen ausgewählte Handlungsfelder für das Personalmanagement zur Gestaltung agiler Unternehmen. Die Leser kennen verschiedene Ansatzpunkte zur Gestaltung agiler Führung. Die Leser verstehen, wie klassische und agilitätsorientierte Instrumente des Personalmanagements im Rahmen eines integrierten Personalmanagements verknüpft werden können.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
previous chapter Betriebliches Gesundheitsmanagement
Literature
Ahearne, M., Mathieu, J., & Rapp, A. (2005). To empower or not to empower your sales force? An empirical examination of the influence of leadership empowerment behavior on customer satisfaction and performance. Journal of Applied Psychology, 90(5), 945–955.CrossRef
Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50(2), 179–211.CrossRef
Andreßen, P., & Konradt, U. (2007). Messung von Selbstführung: Psychometrische Überprüfung der deutschsprachigen Version des Revised Self-Leadership Questionnaire. Zeitschrift für Personalpsychologie, 6, 117–128.CrossRef
Bea, F. X., & Göbel, E. (2010). Organisation: Theorie und Gestaltung. Stuttgart: Lucius & Lucius.
Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Grenning, J., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Kern, J., Marick, B., Martin, R., Mellor, S., Schwaber, K., Sutherland, J., & Thomas, D. (2001). Agiles manifest. https://​agilemanifesto.​org. Zugegriffen am 11.06.2018.
Beckman, S. L., & Barry, M. (2007). Innovation as a learning process: Embedding design thinking. California Management Review, 50(1), 25–56.CrossRef
Beer, S. (1959). Cybernetics and management. London: English University Press.
Beer, S. (2003). Diagnosing the system for organizations (classic beer series) by Stafford Beer. Chichester: Wiley.
Belbin, R. (1981). Management teams: Why they succeed or fail. London: Heinemann.
Bonner, N. A. (2010). Predicting leadership success in Agile environments: An inquiring systems approach. Academy of Information & Management Sciences Journal, 13(2), 83–103.
Brown, J., & Agnew, N. (1982). Corporate agility. Business Horizons, 25(2), 29–33.
Brown, T., & Katz, B. (2011). Change by design. Journal of Product Innovation Management, 28, 381–383.CrossRef
Buchanan, R. (1992). Wicked problems in design thinking. Design Issues, 8(2), 5–21.CrossRef
Duguay, R., Landry, S., & Pasin, F. (1997). From mass production to Agile/Lean production. Journal of Operations & Production Management, 17(12), 1183–1195.CrossRef
Fischer, S., Weber, S., & Zimmermann, A. (2017). Agilität in der Praxis. Personalmagazin, 4, 40–43.
Förster, K., & Wendler, R. (2012). Theorien und Konzepte zu Agilität in Organisationen. Dresdner Beiträge zur Wirtschaftsinformatik, NR. 63/12.
Garbuio, M., Dong, A., Lin, N., Tschang, F., & Lovallo, D. (2017). Demystifying the genius of entrepreneurship: How design cognition can help create the next generation of entrepreneurs. Academy of Management Learning & Education, 17(1), 41–61.CrossRef
Glen, R., Suciu, C., & Baughn, C. (2014). The need for design thinking in business schools. Academy of Management Learning and Education, 13(4), 653–667.CrossRef
Groß, M., & Stock-Homburg, R. (2018). Zwischen Effizienz und Agilität. Integrierte Führung – Zukunftsfähigkeit gestalten. Personalführung, 4, 22–28.
Groß, M., Dorozalla, F., & Rödiger, K. (2019). Agile Rekrutierung. Personalauswahlinstrumente gehören auf den Prüfstand. Personalführung. Im Erscheinen.
Häusling, A. (2014). Die Relevanz agiler Personal- und Führungsinstrumente: Agile Führung als entscheidende Erfolgskomponente. ObjektSpektrum. Ausgabe Agility, 1, 1–4.
Häusling, A. (2018). Agile organisation. Freiburg: Haufe.
Hermann, S., & Pfläging, N. (2018). OpenSpace beta: A handbook for organizational transformation in just 90 days. Wiesbaden: BetaCodex Publishing.
Homburg, C., & Pflesser, C. (2000). A multiple-layer model of market-oriented organizational culture: Measurement issues and performance outcomes. Journal of Marketing Research, 37(4), 449–462.CrossRef
Homburg, Ch., & Stock-Homburg, R. (2012). Der kundenorientierte Mitarbeiter: Bewerten, begeistern, bewegen, 2. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.
Ikonen, M., Pirinen, E., Fagerholm, F., Kettunen, P., & Abrahamsson, P. (2011). On the impact of Kanban on software project work: An empirical case study investigation. 16th IEEE international conference on engineering of complex computer systems (ICECCS), Las Vegas, 305–314.
Jacob, C., Lobacher, P., & Schubert, M. (2016). Agile Führung mit Vision. Wirtschaft + Weiterbildung, 5, 24–27.
Kay, N., Leih, S., & Teece, D. (2018). The role of emergence in dynamic capabilities: A restatement of the framework and some possibilities for future research. Industrial and Corporate Change, 27(4), 623–638.CrossRef
Kudernatsch, D. (2019). OKR – die neue Wunderwaffe aus dem Silicon Valley? Wissens Management, 1, 44–45.
Kurtmollaiev, S., Pedersen, P., Fjuk, A., & Kvale, K. (2018). Developing managerial dynamic capabilities: A quasi-experimental field study of the effects of design thinking training. Academy of Management Learning & Education, 17(2), 184–202.CrossRef
Lambertz, M. (2018). Die intelligente organisation. Göttingen: BusinessVillage.
Law, E. L.-C., & Lárusdóttir, M. K. (2015). Whose experience do we care about? Analysis of the fitness of scrum and Kanban to user experience. International Journal of Human-Computer Interaction, 31(9), 584–602.CrossRef
Lee, K., & Ashton, M. (2004). Psychometric properties of the HEXACO personality inventory. Multivariate Behavioral Research, 39(2), 329–358.CrossRef
Lei, H., Ganjeizadeh, F., Jayachandran, P. K., & Ozcan, P. (2017). A statistical analysis of the effects of Scrum and Kanban on software development projects. Robotics & Computer-Integrated Manufacturing, 43, 59–67.CrossRef
Liedtka, J. (2014). Linking design thinking with innovation outcomes through cognitive bias reduction. Journal of Product Innovation Management, 32(6), 925–938.CrossRef
Mintzberg, H. (1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California Management Review, 30(1), 11–24.CrossRef
Mollahoseini Ardakani, M. R., Hashemi, S. M., & Razzazi, M. (2018). Adapting the scrum methodology for establishing the dynamic inter-organizational collaboration. Journal of Organizational Change Management, 31(4), 852–866.CrossRef
Parsons, T. (1957). The social system. New York: Free Press.
Pfläging, N. (2014). Organisation für Komplexität: Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht (2. Aufl.). Norderstedt: Books on Demand.
Quinn, R. E., Hildebrandt, H. W., Rogers, P. S., & Thomson, M. P. (1991). A competing values framework for analyzing presentational communications in managerial contexts. Journal of Business Communication, 28, 213–232.CrossRef
Rahn, M. (2018). Agiles Personalmanagement. Die Gestaltung von klassischen Personalinstrumenten in agilen Organisationen. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Rahn, M., & Aleweld, T. (2018). Vergütung in agilen Organisationen. Comp & Ben – Das Online-Magazin für Vergütung, 1, 7–9.
Robertson, B. J. (2016). Holacracy – Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt. München: Franz Vahlen.CrossRef
Rödiger, K. (2019). Interview zum agilen Arbeiten bei //SEIBERT/MEDIA am 14.02.2019.
Rogers, C. (1981). Der neue Mensch. Stuttgart: Klett-Cotta.
Rzepka, A., & Olak, A. J. (2018). Innovation as an immanent attribute of an agile enterprise. Ekonomia i Prawo. Ecomomics and Law, 17(2), 211–221.CrossRef
Sarges, W. (2017). Lernpotential-assessement-center (LP-AC). In J. Erpenbeck, L. von Rosenstiel, S. Grote & W. Sauter (Hrsg.), Handbuch Kompetenzmessung – Erkennen, verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis (3. Aufl., S. 515–523). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Schein, E. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Schiepek, G., Ludwig-Becker, F., Helde, A., Jagdfeld, F., Petzold, E., & Kröger, F. (2000). Synergetik für die Praxis. Therapie als Anregung selbstorganisierender Prozesse. System Familie, 13, 169–177.CrossRef
Schiersmann, C., & Thiel, H.-U. (2014). Organisationsentwicklung. Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen. Wiesbaden: Springer.
Schwaber, K. (1997). Scrum development process. In Business Object Design and Implementation. London: Springer.
Schwer, K., & Hitz, C. (2018). Designing organizational structure in the age of digitization. Journal of Eastern European and Central Asian Research, 5(1), 1–11.CrossRef
Seidel, V., & Fixson, S. (2013). Adopting „design thinking“ in Novice multidisciplinary teams: The application and limits of design methods and reflexive practices. Journal of Product Innovation Management, 30(S1), 19–33.
Sharifi, H., & Zhang, Z. (1999). A methodology for achieving agility in manufacturing organisations: An introduction. International Journal of Production Economics, 62, 7–22.CrossRef
Siakas, K. V., & Siakas, E. (2007). The agile professional culture: A source of agile quality. Software Process: Improvement and Practice, 12(6), 597–610.CrossRef
Stacey, R. D. (2011). Strategic management and organisational dynamics: The challenge of complexity to ways of thinking about organisations (6. Aufl.). London: Pearson Education.
Stock, R., Six, B., & Zacharias, N. (2013). Linking multiple layers of innovation-oriented corporate culture, product program innovativeness, and business performance: A contingency approach. Journal of the Academy of Marketing Science, 41(3), 283–299.CrossRef
Stock-Homburg, R., & Lukoschek, C. (2016). Dezentral, divers, verspielt. Personalmagazin, 7, 48–51.
Stock-Homburg, R., Groß, M., Roller, D. (2016). Agilität und Effizienz richtig ausbalancieren – Wettbewerbsvorteile durch integriertes Personalmanagement. Personalführung, 49,(7–8), 18–24.
Teece, D., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.CrossRef
Tolfo, C., & Wazlawick, R. S. (2008). The influence of organizational culture on the adoption of extreme programming. Journal of Systems and Software, 81(11), 1955–1967.CrossRef
Tolfo, C., Wazlawick, R. S., Ferreira, M. G. G., & Forcellini, F. A. (2011). Agile methods and organizational culture: Reflections about cultural levels. Journal of Software Maintenance & Evolution: Research & Practice, 23(6), 423–441.CrossRef
Vester, F. (1999). Die Kunst, vernetzt zu denken. Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. Stuttgart: Deutsche Verlags-Anstalt.
Worley, C., & Lawler, E. (2010). Agility and organization design: A diagnostic framework. Organisational Dynamics, 39(2), 194–204.CrossRef
Yusuf, Y., Sahardi, M., & Gunasekaran, A. (1999). Agile manufacturing: The drivers, concepts and attributes. International Journal of Production Economics, 62(1–2), 33–43.CrossRef
Zhang, X., & Sharifi, H. (2000). A methodology for achieving agility in manufacturing organisations. International Journal of Operations & Production Management, 20(4), 496–513.CrossRef
Zimmer, M., & Mikulski, S. (2017). Konzeption und Umsetzung einer Data & Analytics-Strategie. Neue Einsatzszenarien für agile Methoden. Sonderdruck aus Bi-Spektrum, 3, 40–43.
Metadata
Title
Agiles Personalmanagement
Authors
Ruth Stock-Homburg
Matthias Groß
Copyright Year
2019
Book
Personalmanagement

Print ISBN: 978-3-658-26080-4

Electronic ISBN: 978-3-658-26081-1

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26081-1_20