Ansätze zur Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Fertigungsorganisation und ihrer Erfolgsbewertung

Die Darstellung der Organisations- und Gestaltungsbasis für ein Fertigungssystem im Kapitel 8 ließ bereits deutlich werden, daß sowohl die Alternativenauswahl, als auch die anschließende Zuordnung von Gestaltungsinstrumenten zu den Gestaltungskomponenten, Mitarbeiter (soziales Teilsystem)Technik/Technologie (technisches Teilsystem) undFertigungsorganisation (Regulierungssystem), trotz der Abstraktion von Kontingenzen komplexe Entscheidungen erfordern. Da diese Entscheidungen bei unvollkommenem Informationsstand (vgl. Abschnitt 8.4) zu treffen sind, ist eine Untersetzung mit differenzierten Bewertungsschemata für die einzelnen Entscheidungsebenen notwendig.