Aufbauorganisation

Organisation ist ein Thema, von dem sich die meisten Menschen gelangweilt abwenden. Wahrscheinlich haben Sie ähnliche Erinnerungen an die Organisationslehre. Darum beschreiben wir sie nur kurz und knapp. Vermeiden lässt es sich nicht, denn es ist nicht unerheblich, in welcher Organisationsform im Unternehmen die Projekte abgewickelt werden. Im Anschluss beschreiben wir kurz bewährte Beispiele von Projektorganisationen. Was Sie in den Charts nicht finden werden, sind Arbeitskreise, Fach- (informativ, beratend) und IT-Ausschüsse (Strategie). Viele Ausschüsse sind weit ab von der geraden Linie und haben oft den Charakter von Zeitdieben. Das eine Verbindung zu den Anwendern benötigt wird, ist außer Zweifel. Die organisatorische Einbettung und der Initiator dieser Gremien entscheidet über die Effizienz. Wir wollen in diesem Kapitel eine bewährte Form der Einbindung von Fachbereichen — ein Competence Center Model — vorstellen.