4. Die Verwundbarkeit globaler Lieferketten und betriebliche Ansatzpunkte in Supply Chain Management und Finance zur Steigerung der Resilienz

Globale Lieferketten unterlagen in der jüngeren Vergangenheit Disruptionen mit zum Teil massiven Auswirkungen. Die Corona-Pandemie hat dies jüngst vor Augen geführt. In diesem Überblicksbeitrag befassen wir uns mit Disruptionen globaler Lieferketten aus drei unterschiedlichen Blickrichtungen. Zunächst (1) betrachten wir aus makroökonomischer Perspektive die Bedeutung globaler Lieferketten und analysieren Unsicherheiten, die aus geopolitischen, pandemischen oder umweltbedingten Einflüssen heraus resultieren. Es folgt (2) die Perspektive der Unternehmen auf ihre jeweiligen Lieferketten. Es wird auf das Management von Risiken und Unsicherheiten Bezug genommen und die Auswirkungen von Störungen und Disruptionen auf Lieferketten beschrieben, bevor selektive Ansätze zur Steigerung der Lieferketten-Resilienz diskutiert werden. Gerade in disruptiven Phasen ist die finanzielle Stabilität und Liquiditätssituation für Unternehmen von besonderer Bedeutung. Die dritte Blickrichtung (3) auf die Thematik ist deshalb die Finanzperspektive. Es wird analysiert und dargestellt, dass es gerade in disruptiven Zeiten von erheblichem Vorteil sein kann, eine integrative Supply Chain Finance-Perspektive anzuwenden anstatt einer ausschließlich unternehmensindividuellen Sichtweise. Die Zielsetzung des Beitrags besteht in einem ganzheitlichen Überblick aus den drei genannten Blickrichtungen auf die vieldiskutierte Thematik der Lieferkettenprobleme aufgrund von Disruptionen.