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2023 | OriginalPaper | Chapter

19. Beschaffungscontrolling

Author : Holger Beckmann

Published in: Grundkurs Beschaffungsmanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In vielen Unternehmen wurde das Beschaffungscontrolling in der Vergangenheit gar nicht oder in sehr geringem Maße eingesetzt. Optimierungspotenziale in der Beschaffung wurden jedoch immer mehr erkannt und dementsprechend werden vermehrt Controllinginstrumente eingesetzt. „Unter Beschaffungscontrolling versteht man alle Aufgaben zur Koordination des unternehmensinternen Beschaffungsmanagements sowie dessen Informationsversorgung.“ Das Beschaffungscontrolling umfasst laut Bichler (2011) alle notwendigen Aufgaben zur Überwachung der Beschaffung mit dem Ziel, die Wirtschaftlichkeit und Liquidität eines Unternehmens langfristig sicherzustellen.

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Footnotes
1
Kummer et al. (2009, S. 162).
 
2
Bichler et al. (2011, S. 19).
 
3
Bornemann (1987, S. 22 ff.).
 
4
Arnolds et al. (2010, S. 367).
 
5
Heß (2010, S. 42 f.).
 
6
Bichler et al. (2011, S. 19).
 
7
Schoddel et al. (2004); Buchholz (1999).
 
8
Boecker (2001).
 
9
Piontek (2004, S. 191).
 
10
Werner (2010, S. 305).
 
11
Schulte (2001, S. 457 ff.).
 
12
Schild (2005).
 
13
Hartmann (1997, S. 494).
 
14
Piontek (2004, S. 192).
 
15
Arnolds et al. (2010, S. 359).
 
16
Heß (2010, S. 43).
 
17
Heß (2010, S. 43).
 
18
Schild (2008).
 
19
Schild (2008).
 
20
Schild (2008).
 
21
Schild (2008).
 
22
Arnolds et al. (2010, S. 365 f.).
 
23
Arnolds et al. (2010, S. 366 f.).
 
Metadata
Title
Beschaffungscontrolling
Author
Holger Beckmann
Copyright Year
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-39125-6_19

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