Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Phasen der Entwicklung von Arbeit, Familie und Gesellschaft seit ca. 1865 Read chapter Read first chapter

2019 | OriginalPaper | Chapter

7. Betriebliche Beispiele guter Praxis nach Zielgruppen und inhaltlichen Schwerpunkten

Author : Angelika Lippe-Heinrich

Published in: Personalentwicklung in der digitalisierten Arbeitswelt

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Eine Vielzahl erprobter, bewährter und erfolgreicher Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Betrieben können heute schon bewährte Lösungsstrategien gelten, die mit hohem Aufwand modellhaft entwickelt und dokumentiert wurden. Die hier aufgeführten exemplarischen betrieblichen Referenzprojekte beanspruchen weder Vollständigkeit, noch können sie in allen Einzelheiten beschrieben werden. Sie sind lediglich ein Ausschnitt einer innovativen Praxis, eignen sich jedoch hinsichtlich der Übertragbarkeit für andere Unternehmen, welche das Ziel der Innovation ihrer Unternehmenskultur durch Implementierung eines zukunftsgerichteten Führungsstils und einer innovativen Arbeitskultur verfolgen.
Die genannten Unternehmensbeispiele geben eine Vielzahl von Hinweisen auf bewährte Ansätze, Verfahren und Instrumente. Sie wurden nach Aktualität und Übertragbarkeitscharakter ausgewählt, also danach, ob sie auch von anderen, meist kleineren Unternehmen problemlos adaptiert werden könnten. Der Entwicklungsaufwand ist daher bereits geleistet. Damit wird es für das einzelne Unternehmen möglich, sich zu orientieren, die jeweils benötigten Bezugspunkte herauszulösen und eine eigene Lösung zur Umgestaltung der Unternehmenskultur zu entwickeln.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
previous chapter Bewältigungsstrategien für systemischen Wandel – aktuelle Ansätze
next chapter Zur Zukunft der Arbeit in der „digitalisierten Gesellschaft“
Footnotes
1
Die Autorin empfiehlt ihren karriereorientierten Studierenden, sich vorrangig bei diesen Unternehmen zu bewerben, da sie dort gute Bedingungen vorfinden, um Beruf und Familie zu vereinbaren. Es zeigt sich, dass der Anteil der an diesem Modellprojekt interessierten männlichen Studierenden ständig steigt, ganz besonders wenn diese an eine spätere Familiengründung denken. Von besonderem Interesse erscheint der GENDERDAX für männlichen Führungsnachwuchs aus Migrantenfamilien der zweiten und dritten Generation, da diese auch als hochgebildete Akademiker mit besten Abschlüssen i.d.R. familienbewusster sind als Deutsche (Anm. d. Verf.).
 
2
Es ist anzumerken, dass diese organisatorisch-strukturellen Errungenschaften eher dem deutschen Mitbestimmungsgesetz und damit dem kontinuierlichen Einsatz der gewerkschaftlichen Interessenvertretungen zuzurechnen sind als dem Einfluss der europäischen Politik oder gar deutscher Feministinnen.
 
3
Der DHKT ist die überregionale Spitzenorganisation der regionalen Handwerkskammern in Deutschland.
Der DIHKT ist die überregionale Spitzenorganisation der Industrie- und Handelskammern in Deutschland.
 
4
Die neuen Gesetze und Bestimmungen zum Elterngeld sind als Download verfügbar und einzusehen unter Familienleistungen (<CitationRef CitationID="CR39" >2007</Citation Ref>).
 
5
LOS könnte auch als Beitrag zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf bezeichnet werden. Dies zeigt u. a., wie schwer es ist, die einzelnen Instrumente analytisch trennscharf voneinander abzugrenzen, so dass bei der Entwicklung eines betrieblichen Vorhabens immer auch weitere Synergieeffekte zum Tragen kommen, die jedoch im Vorfeld bedacht und reflektiert werden sollten.
 
6
„Gendern“ hat sich als Begriff für ein bestimmtes Verfahren zur Herstellung von Chancengleichheit eingebürgert. So nennt man das methodische Verfahren, die eigene Perspektive hinsichtlich der Gleichbehandlung und Wahrnehmung der Menschen zu hinterfragen und um die Genderperspektive, d. h. die Ziele der Chancengleichheit und des Gender Mainstreaming, zu erweitern.
 
7
DGB ist der Dachverband der deutschen Einzelgewerkschaften.
 
8
Verdi ist die zweitgrößte Einzelgewerkschaft im DGB und vertritt ein breites, heterogenes Spektrum dienstleistungsbeschäftigter Erwerbspersonen.
 
9
Industriegewerkschaft Metall ist die größte der DGB- Gewerkschaften.
 
10
CSR = Corporate Social Responsibility.
 
11
Es finden sich übrigens viele weitere gute Beispiele für DM unter den Preisträgern von „Deutschlands Beste“ (s. Handelsblatt <CitationRef CitationID="CR34" >2017</Citation Ref>).
 
Literature
BDA. (Hrsg.). (2014). Best Practice für Inklusion. Ingelheim: Unternehmensforum e.V.
Bednarz, S., Lippe-Heinrich, A., & Schmidt, E. (2008). Gender Mainstreaming in der beruflichen Bildung. In S. Bednarz & E. Schmidt (Hrsg.), Arbeitsprozess-orientierte und gendergerechte IT- Ausbildung, Handreichungen, Umsetzungsempfehlungen- Beispiele für die Praxis, Berichte zur beruflichen Bildung (S. 39–56). Bonn: Schriftenreihe des BIBB.
Behrens, J. (2001). Handwerkstätigkeit in kleinen Betrieben, bestandener Härtetest für betriebliche und individuelle Laufbahnentwicklung. In HWK Hamburg (Hrsg.), Zukunftsfähige Konzepte für das Handwerk zur Bewältigung des demografischen Wandels (Dokumentation einer Tagung des Schwerpunktes Demografie, Öffentlichkeits- und Marketingstrategie Demografischer Wandel, S. 122–141). Stuttgart: Fraunhofer Gesellschaft. Benard, C., & Schlaffer, E. (1991). Sagt uns, wo die Väter sind, Von der Arbeitssucht und Fahnenflucht des zweiten Elternteils. Hamburg: Rowohlt.
BIH Jahresbericht. (2018). Jahresbericht 2017/2018- Die Arbeit der Integrationsämter und Hauptfürsorgestellen, BIH, Universum, Berlin.
BMAS. (Hrsg.). (o.J.). Einfach machen, Zusammen Arbeiten, Inklusion in Unternehmen und Institutionen, Ein Leitfaden für die Praxis, Bonn, Vorwort von A. Nahles.
BMB+F. (Hrsg.). (2010). Demografischer Wandel kein Problem! Werkzeuge für Praktiker- von Betrieben für Betriebe (2., erweit. Aufl.). Bonn: BMB+F.
BMFSFJ. (Hrsg.). (2003). Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen, Kosten-Nutzen- Analyse. Bonn: Prognos.
BMFSFJ. (Hrsg.). (2004). Führungskräfte und Familie, Wie Unternehmen die Work-Life-Balance fördern können, Ein Leitfaden für die Praxis. Berlin: BMFSFJ.
BMFSFJ. (Hrsg.). (2005). Datenreport zur Gleichstellung von Frauen und Männern in der Bundesrepublik Deutschland. Bonn: BMFSFJ.
BMFSFJ. (Hrsg.). (2007). Wege zur Gleichstellung, heute und morgen, Sozialwissenschaftliche Untersuchung vor dem Hintergrund der Sinus- Milieus. Berlin: BMFSFJ.
BMFSFJ. (Hrsg.). (2014). Elterngeld und Elternzeit, Das Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz. Berlin: BMFSFJ.
BMFSFJ. (2018). (Hrsg.). Väter und Vereinbarkeit, Leitfaden für väterorientierte Personalpolitik. Berlin: BMFSFJ.
Bodeker W. und Friedrichs M. (2011a). European agency for safety and health at work: Calculating the costs of work-related stress and psychosocial risks, European risk observatory, literature review. Luxembourg: EU-OSHA. S. 4.
Bodeker, W., & Friedrichs, M. (2011b). Kosten der psychischen Erkrankungen und Belastungen in Deutschland. In L. Kamp & K. Pickhaus (Hrsg.), Regelungslücke psychische Belastungen schleißen, 2011 (S. 4). Düsseldorf: Böckler Impuls.
Böhle, F., Voß, G., & Wachtler, G. (Hrsg.). (2017). Handbuch Arbeitssoziologie. Wiesbaden: Springer.
Bojard, M., & Fabrizius, K. (2013). Mehr Väter mit Elternzeit, Beteiligungsquoten und Bezugsdauer von Elterngeld im Bundesländervergleich. Bevölkerungsforschung Aktuell, 34(6), 2–10.
Buhrisch, M. (2014). Das Burn- Out- Syndrom, Theorie der inneren Erschöpfung, zahlreiche Fallbeispiele- Hilfen zur Selbsthilfe (5. Aufl.). Wiesbaden: Springer. 978-3-642-36254-5.
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA). (2018). Volkswirtschaftliche Kosten durch Arbeitsunfähigkeit 2016, Stand, Hamburg.
COM EU. (2005). Geschäftsnutzen von Vielfalt, Bewährte Verfahren am Arbeitsplatz, Generaldirektion Beschäftigung, soziale Angelegenheiten und Chancengleichheit, Referat D3, Brüssel.
COM EU. (2006). The gender pay gap – Origins and policy responsed, A comparative review of 30 european countries. Directorate for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Unit G.1, Brüssel.
COM EU. (Hrsg.). (2009). The provision of childcare services, a comparative review of 30 European countries. Social Affairs and Equal Opportunities, Unit G.1, Brüssel.
Dälken, M. (2012). Managing Diversity, mit CD-ROM, Betriebs- und Dienstvereinbarungen, Analyse und Handlungsempfehlungen. Frankfurt a. M.: Hans-Böckler- Stiftung/Bund.
DGB. (Hrsg.). (2015). Väter in Elternzeit. Berlin: DGB.
DGB. (Hrsg.). (2016). Elterngeld Plus. Berlin: DGB.
Ganser, P., Jerchel, K., Jochmann-Döll, A., & Tondorf, K. (2010). Praxis Handbuch Gleichbehandlung, Ungleichbehandlung vorbeugen – Rechte nutzen – Gleichstellung herstellen. Hamburg: VSA. 978-3-89965-435-6. Verdi Tarifpolitische Grundsatzabteilung Bereich Recht.
Greif, M. (1981). Modellversuche: Mädchen in gewerblich-technischen Berufen. In Wechselwirkung, Nr. 8. https://​www.​wsw-001_​1981_​3_​539.​ Zugegriffen am 16.04.2019.
Hans-Böckler- Stiftung. (Hrsg.). (2017). Vielfalt in Betrieb und Verwaltung, Eine qualitative Analyse im Dienstleistungssektor unter besonderer Berücksichtigung der betrieblichen Mitbestimmung, Nr. 346, S. 5.
Haufe Online Redaktion.(2015). Zielvereinbarungen bei den Berliner Verkehrsbetrieben, Topthema Frauenförderung, 11.03.2015. Zugegriffen am 16.07.2019.
Hegelheimer, B. (1979). Chancengleichheit in der Berufsbildung, Deutscher Beitrag einer vergleichenden Untersuchung in den Mitgliedstaaten der EG im Auftrag des Europäischen Zentrums zur Förderung der Berufsbildung. Berlin: CEDEFOP.
Holst, E., & Marquard, A. (2018). Die Berufserfahrung in Vollzeit erklärt den Gender Pay Gap bei Führungskräften maßgeblich. In DIW-Wochenbericht, 30/31. Berlin.
HWK Hamburg. (2001). Zukunftsfähige Konzepte für das Handwerk zur Bewältigung des demografischen Wandels, Sammelband mit Fachbeiträgen der Modellprojekte zum Demografischen Wandel. Stuttgart: Öffentlichkeits- und Marketingstrategie demografischer Wandel.
Kohaut, S., & Möller, I. (2010). Führungspositionen in der Privatwirtschaft – Frauen kommen auf den Chefetagen nicht voran (IAB Kurzbericht). Nürnberg: Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung.
Lippe-Heinrich, A. (2001). Flexibles Altern, Instrumente, Erfahrungen und Gestaltungsansätze zu den Auswirkungen des demografischen Wandels auf handwerkliche Klein- und Mittelbetriebe. In Zukunftsfähige Konzepte für das Handwerk zur Bewältigung des demografischen Wandels (HWK Hamburg, S. 2001). Stuttgart: BMB+F – Broschürenreihe: Demografie und Erwerbsarbeit.
Lippe-Heinrich, A. (2006). Genderlernen in den neuen IT- und Medienberufen – Befunde empirischer Erhebungen – ein Fazit aus der Sicht der wissenschaftlichen Begleitforschung. In R. Bendl (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre und Geschlechterforschung, Verortung geschlechterkonstituierender (Re-) Produktionsprozesse zur Standortbestimmung der Betriebswirtschaftslehre. Frankfurt a. M./Berlin/Bern/New Work/Paris/Wien: Peter Lang.
Lippe-Heinrich, A. (2008). Exemplarisches Genderlernen in der prozessorientierten Aus- und Weiterbildung als Maßnahme zur Erhöhung der Repräsentanz von Frauen in den IT-Berufen. In S. Bednarz & E. Schmid (Hrsg.), Arbeitsprozessorientierte und gendergerechte Ausbildung im IT- Bereich, Erfahrungen aus dem BIBB Modellversuch „IT- Kompetenz und Gender Mainstreaming in der Aus- und Weiterbildung“. Bonn: Bertelsmann.
Lippe-Heinrich, A. (2010). Gendergerechte Transformation von Arbeits- und Lernprozessen- ein Beitrag zur Ausbildung in IT- und Medienberufen. In J. Dagmar, V. Franke, M. Schild & J. v Hasselbach et al. (Hrsg.). Künstlerische Transformationen, Modelle kollektiver Kunstproduktion und der Dialog zwischen den Künsten. Berlin: Reimer.
Lippe-Heinrich, A., & Wöste, S. (2001). Alternsgerechte, flexible Arbeit im Handwerk (ALFIH): Aufträge und Arbeitsplätze sichern durch Kooperationen im Bau- und Ausbaugewerbe, Leitfaden für die Umsetzung altersflexibler Arbeitskonzepte im Handwerk mit Erfahrungswerten aus der Region Hamburg mit Handreichungen für Beratung. Hamburg: Öffentlichkeitsarbeit und Fortbildung, Zukunftswerkstatt der HWK Hamburg. http://​www.​content-zwh.​de/​personalmeister/​de/​pdf/​erfolgplanen2.​pdf. Zugegriffen am 12.04.2019.
Lippe-Heinrich, A., & Wöste, S. (2001). Leitfaden „Alternsgerechte, flexible Arbeit im Handwerk: Grundlagen betrieblicher Gestaltungskonzepte: Exemplarische Erfahrungen und Handreichungen“, Zukunftswerkstatt e.V. Hamburg: Handwerkskammer Hamburg.
Managermagazin. (Hrsg.). (2018). Deutschlands Top Arbeitgeber. Berlin: Trendence Institut.
OECD. (Hrsg.). (2016). Dare to share: Germany’s experience promoting equal partnership in families. Paris: OECD.
Prognos AG. (2016). Zukunftsreport Familie 2030. Berlin: Prognos.
Puhlmann, A., Gutschow, K., Rieck, A., et al. (2011). Berufsorientierung junger Frauen im Wandel (Abschlussbericht zum Forschungsprojekt 3.4.302 (JFP 2009)). Bonn: Bundesinstitut für Berufsbildung.
Rengers, D. (1993). Frauen im gewerblich-technischen Beruf, Ein Modell zur Arbeitsmarktintegration. Bielefeld: Kleine.
Schimeta, J. (2012). Einsam an der Spitze, Frauen in Führungspositionen im öffentlichen Sektor, DIW Berlin. Berlin: Friedrich-Ebert-Stiftung, Forum Politik und Gesellschaft.
Schneider, C. (2012). Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz, Nebenwirkung, Gesundheit. Bern: Hans Huber/Hogrefe AG.
Stiegler, B. (1985). Frauenforderung im gewerblich-technischen Bereich. In Mehr als nur gleicher Lohn, Handbuch zur beruflichen Förderung von Frauen. Hamburg: VSA.
Thom, N. (2007). Trends in der Personalentwicklung. In N. Thom & R. J. Zaugg (Hrsg.), Moderne Personalentwicklung. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
TK. (Hrsg.). (2016). Entspann dich, Deutschland, TK Stress-Studie. Hamburg.
Trendence. (Hrsg.). (2018). Deutschlands 100 Top-Arbeitgeber. Berlin: Trendence Institut.
Unterhofer, U., Welteke, C., & Wrohlich, K. (2017). Das Elterngeld hat soziale Normen verändert, DIW- Wochenbericht, Nr. 34, Berlin, S. 659.
Wald, R., Gatzmaga, D., Mutz, K., & Wisnefski, V. (1986). Was will die denn hier? Marburg: SP.
Walter, A. (2015). An die Spitze! Aber wie?, „Frauen in Führung“ im öffentlichen, privaten und non-profit-Sektor- eine Bestandsaufnahme der aktuellen Literaturlage samt Handlungsempfehlungen, Zentrum für Europäische Geschlechterstudien (Working Paper, Nr. 8). Westfälische Wilhelms-Universität Münster. https://​d-nb.​info/​114168245134. Zugegriffen am 23.04.2019.
Wetzel, D. (2015). Arbeit 4.0, Was Beschäftigte und Unternehmen verändern müssen. Freiburg im Breisgau: Herder.
Metadata
Title
Betriebliche Beispiele guter Praxis nach Zielgruppen und inhaltlichen Schwerpunkten
Author
Angelika Lippe-Heinrich
Copyright Year
2019
Book
Personalentwicklung in der digitalisierten Arbeitswelt

Print ISBN: 978-3-658-25456-8

Electronic ISBN: 978-3-658-25457-5

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25457-5_7