Branchenkultur und Netzwerke — eine komplexitätstheoretische Annäherung

Unternehmen als ökonomisch handelnde Systeme sind eingebettet in übergeordnete Systeme mit denen sie in Interaktion stehen. Diese Austausch- und Einflussbeziehungen untereinander werden seit einiger Zeit als zunehmend komplex und dynamisch bezeichnet. Vor dem Hintergrund einer solchen Generalthese von Dynamisierung und Komplexitätszunahme innerhalb beliebiger Branchen, wie sie in zahlreichen Veröffentlichungen aus Forschung und Praxis postuliert wird,

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stellt sich die Frage, wie Unternehmen, als in ihre Umwelt eingebettete Systeme, dieser Entwicklung begegnen. Es rückt die Frage der Komplexitätsbewältigung durch Unternehmen in den Mittelpunkt. Von und in Unternehmen geteilte Konstrukte der Selbst- und Umweltwahrnehmung sollten dabei grundsätzlich in der Lage sein, kooperatives ökonomisches Handeln hinsichtlich seiner Komplexität und Dynamik zu reduzieren. Dabei steht allerdings zumeist die Betrachtung einer Netzwerkkultur als Akkulturationsprozess im Mittelpunkt. Die gezielte Betrachtung und Nutzung von Branchenkultur zum Zweck der Reduzierung der Komplexität bei der Koordination von Kooperationen innerhalb oder zwischen Branchen findet hingegen kaum Beachtung. Insbesondere aber bei einem Neueintritt von Unternehmen in eine Kooperation oder bei Branchenkonvergenzprozessen gewinnt eine solche Betrachtung vor dem Hintergrund einer komplexitätstheoretischen Argumentation deutlich an Interesse. Um sich dabei den populärwissenschaftlichen Postulaten zu entziehen, ist zunächst eine differenzierte Betrachtung des Komplexitätsbegriffes zwingend von Nöten.