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Controlling & Management Review

Published in:

01-03-2015 | Über den Tellerrand

Controlling dynamikrobust und frei von Budgets

Author: Niels Pfläging

Published in: Controlling & Management Review | Special Issue 1/2015

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Auszug

Budgetierung ist mehr als nur aufwendig — sie ist unwirksam und sogar schädlich. Diese Einsicht ist seit den frühen Publikationen des Beyond Budgeting Round Table zu Beginn der 2000er Jahre stark verbreitet. Geändert hat sich in der Controller- Praxis dennoch recht wenig, obwohl viel für das Arbeiten frei von Planung und Budgetsteuerung spricht. …

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Pfläging, N. (2011): Führen mit flexiblen Zielen, 2. Aufl., Frankfurt am Main/New York.

Pfläging, N. (2011): Beyond Budgeting, Better Budgeting, 2. Aufl., Hamburg.

Pfläging, N./ Selders, J. (2010): Dezentralisierte Führung und flexible Steuerungsprozesse umsetzen am Beispiel der Wertbildungsrechnung bei dm-drogerie markt, in: Dillerup, R./ Stoi, R. (Hrsg.): Fallstudien zur Unternehmensführung, 2. Aufl., München, S. 126–143.

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BetaCodex Network (2009): Making Performance Work, http://www.betacodex.org/node/391 (letzter Abruf: 29.12.2014).

Morgan, G. (1997): Images of Organization, 2. Aufl., Thousand Oaks.

Pfläging, N. (2012): Kaputtoptimieren und Totverbessern. Eine kurze Geschichte des Managements als Scharlatanerie, in: Kursbuch 171 „Besser optimieren“, S. 29–49.

Taylor, F. W. (1911): The Principles of Scientific Management, New York.

Title: Controlling dynamikrobust und frei von Budgets
Author: Niels Pfläging
Publication date: 01-03-2015
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in: Controlling & Management Review / Issue Special Issue 1/2015
Print ISSN: 2195-8262
Electronic ISSN: 2195-8270
DOI: https://doi.org/10.1007/s12176-015-0504-3

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