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Controlling & Management Review
Published in: Controlling & Management Review 3/2013

01-03-2013 | Schwerpunkt

Controlling hilft, strategische Denkfehler zu vermeiden

Authors: Dr. oec. HSG Marco Gehrig, Mario Breu

Published in: Controlling & Management Review | Issue 3/2013

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Auszug

Strategische Denkfehler haben ihre Ursache häufig in verhaltensorientiertem Handeln und können schwerwiegende unternehmerische Fehlentscheidungen verursachen. Marco Gehrig und Mario Breu beschreiben solche Denkfehler und zeigen Wege auf, wie das Controlling sie moderieren, minimieren und vermeiden helfen kann. …
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Literature
Koehler, D. et al.: The Calibration of Expert Judgement. Heuristics and biases beyond the laboratory, The Psychology of Intuitive Judgement, Cambridge 2002.
Pompian, M. M.: The Behavioral Basis of Individuals, in: Behavioral Finance, Individual Investors, and Institutional Investors, CFA Curriculum 2013, Weinheim 2012.
Steiner, M. et al.: Unternehmensplanung: Volatität, Behavioral Budgeting und Nachhaltigkeit, Detecon Studie 2012, S. 28–33.
Metadata
Title
Controlling hilft, strategische Denkfehler zu vermeiden
Authors
Dr. oec. HSG Marco Gehrig
Mario Breu
Publication date
01-03-2013
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Controlling & Management Review / Issue 3/2013
Print ISSN: 2195-8262
Electronic ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-013-0756-8

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