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2023 | OriginalPaper | Chapter

2. Das Konzept Familienunternehmen

Authors : Hermut Kormann, Monika Susanne Börner

Published in: Inhaberschaft im Familienunternehmen als Profession

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unternehmertum hat eine sehr lange Historie. Ohne die Sesshaftwerdung des Menschen vor ca. 10.000 Jahren und der Einführung des Verständnisses von Land als Eigentum von Personen hätten sich Unternehmen nicht entwickeln können. Heute existieren unterschiedlichste Unternehmenskonzepte hinsichtlich der Ziele, der Strategie, der Unternehmenskultur und der Rechtsform. Fast alle von ihnen kommen auch bei Familienunternehmen vor. Dementsprechend groß ist das Spektrum von Familienunternehmen – oder anders formuliert: Dementsprechend individuell sind die Ziele, Strategien und Strukturen von Familienunternehmen.

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Footnotes
1
Dieses Verständnis spiegelt sich in der Unternehmensbewertung wider, die sich am zu erwartenden – also dem potenziellen, zukünftigen – Gewinn orientiert.
 
2
Vgl. Kormann (2013), S. 57 ff.
 
3
Bei Immobilienanlagen kann zusätzlich die Abschreibung entnommen werden, die dann regelmäßig zur Tilgung der Hypotheken verwendet wird.
 
4
Vgl. Sten (2006); van de Kimmenade (2003).
 
5
Vgl. Krauth (2014).
 
6
Gersick et al. (1997).
 
7
Vgl. Gimeno, Baulenas & Coma-Cros (2010) und von Schlippe, Groth & Rüsen (2017).
 
8
Diese Bezeichnung kann irreführend sein. Eine patriarchalische Haltung ist weniger durch die Vorrangstellung eines Mannes gekennzeichnet als durch ein Denken in hierarchischen Machtstrukturen der Über- bzw. Unterlegenheit. Das bezieht sich auch auf das Verständnis des Menschen als einer der Natur übergeordneten Krönung der Schöpfung. Somit können Führungsstrukturen unabhängig vom Geschlecht der beteiligten Personen patriarchalisch sein. Demgegenüber steht eine matrifokale Haltung, die nicht die Frau über den Mann, sondern das Leben und damit die Sicherung und Förderung des Lebens in den Mittelpunkt stellt.
 
Literature
Börner, M. (2021). Auf dem Weg zu guten Entscheidungen – Psycho-soziale Einflüsse auf Entscheidungsprozesse nicht-operativ tätiger Gesellschafterinnen und Gesellschafter deutscher Familienunternehmen. Dissertation Witten/Herdecke. Erhältlich bei: buero-boerner.de.
Gersick, K., Davis, J., McCollon Hampton, M., & Lansberg, I. (1997). Life cycles of the family business. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Gimeno, A., Baulenas, G., & Coma-Cros, J. (2010). Familienunternehmen führen – Komplexität managen: Mentale Modelle und praktische Lösungen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Kormann, H. (2013). Gewinnverwendung und Vermögen. Zukunftssicherung für das Familienunternehmen und seine Inhaber. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Krauth (2014). Bedeutung und Gründe für Re-Investitioon der Verkaufserlöse aus Veräußerung von Beteiligungen an Familienunternehmen in unternehmerische Aktivitäten. Masterarbeit, Zeppelin Universität, Sommersemester 2014.
Sten, J. (2006). Transfers of Family Businesses to non-family buyers – the selling business family perspective. Hanken School of Economics.
von Schlippe, A., Groth, T. & Rüsen, R. A. (2017). Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.CrossRef
van de Kimmenade, M. (2003). Selling a family company, psychological aspects. Dissertation Tilburg.
Metadata
Title
Das Konzept Familienunternehmen
Authors
Hermut Kormann
Monika Susanne Börner
Copyright Year
2023
Book
Inhaberschaft im Familienunternehmen als Profession

Print ISBN: 978-3-658-39904-7

Electronic ISBN: 978-3-658-39905-4

Copyright Year: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-39905-4_2

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