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2018 | OriginalPaper | Chapter

Das Last Planner System

Übersetzt von Martin Fiedler

Author : Glenn Ballard

Published in: Lean Construction – Das Managementhandbuch

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Glenn Ballard ist einer der Größen in der Lean Construction Bewegung und hat in seiner langjährigen Erfahrung im Bauwesen zahlreiche Projekte beratend begleitet. Er hat das Last Planner System® ursprünglich konzipiert und weltweit bekannt gemacht. In diesem Kapitel erklärt Ballard die Funktionsweise des Last Planner Systems® und die Vorteile als Kombination von Kooperation und Visualisierung. Dabei zielt der Last Planner wirklich auf den letzten zu planenden Arbeitsprozess in einem Baugewerk ab, der in der zeitlich rückwärtigen Planung die Vorgaben für vorhergehende Aufgaben liefert. Ein entscheidendes Argument für die Arbeit nach dem Last Planner® liegt in der Bereitschaft aller Beteiligten sich zu einem gemeinsam entwickelten Ablaufplan zu bekennen und dafür einzutreten. Auf diesem Weg sichert sich ein Team über einen gemeinsam entwickelten Ablaufplan die Unterstützung aller Beteiligter.
Dieses Kapitel ist in die folgenden drei Bereiche unterteilt:
  • Was ist das „Last Planner System®“?
  • Wie funktioniert das „Last Planner System®“?
  • Was sind die Vorteile aus dem System®?
Hinweis der Herausgebers: Der Beitrag verwendet den im Deutschen geschützten Begriff Last Planner System®. In der Fassung und Verwendung ist hier stets der Englische Begriff nach Glenn Ballard die Grundlage.

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Footnotes
1
Die vorausschauende Planung gab es am Bau schon lange vor dem Last Planner System. Sie ging nur bisher stets davon aus, dass alle Aufgaben vollkommen klar, ausreichend geplant und mit entsprechender Kapazität hinterlegt sind. Die bisherige Ablaufplanung diente damit eigentlich nur einem Frühwarnsystem für das ausführende Gewerk. „Du fängst mit den Wänden im Erdgeschoss in drei Wochen an, stimmt’s?“ Auf diese Frage ist ein „Nein“ keine passende oder akzeptable Antwort. Im Gegensatz dazu ist die vorausschauende Planung des LPS eine Option, existierende Hindernisgründe zu identifizieren und zu beseitigen. Wenn das nicht funktioniert, ist eine Verschiebung zwar unausweichlich, dafür aber für alle anderen Gewerke transparent.
 
Literature
go back to reference Ballard, G. (2000). The last planner system of production control. Birmingham, UK: University of Birmingham Ballard, G. (2000). The last planner system of production control. Birmingham, UK: University of Birmingham
go back to reference Ballard, G., & Yong Woo Kim. (2007). Roadmap for Lean implementation at the project level. RR 234-11, Construction Industry Institute, October, 2007. 426 p. Ballard, G., & Yong Woo Kim. (2007). Roadmap for Lean implementation at the project level. RR 234-11, Construction Industry Institute, October, 2007. 426 p.
go back to reference Ballard, G., & Tommelein, I. (2016). Current process benchmark for the last planner system. University of California, Berkeley: Project Production Systems Laboratory, Available at p2sl.berkeley.edu. Ballard, G., & Tommelein, I. (2016). Current process benchmark for the last planner system. University of California, Berkeley: Project Production Systems Laboratory, Available at p2sl.berkeley.edu.
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go back to reference Nahmias, S. (1997). Production and operations management. Chicago: Irwin. Nahmias, S. (1997). Production and operations management. Chicago: Irwin.
Metadata
Title
Das Last Planner System
Author
Glenn Ballard
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_8