7. Der Fall Hubert K.

Hubert K. ist ein erfolgreicher, aber menschlich schwieriger Vertriebsleiter. Einige Mitarbeiter seines Teams sind unzufrieden und frustriert. In den letzten Jahren haben auch einige Kollegen wegen ihm das Unternehmen verlassen. Den HR Business Partner Sebastian beschäftigt „der Fall Hubert K.“ seit Monaten. Als nun auch noch Michael zu kündigen droht, wird er zunehmend frustriert. Immer wieder muss er die Scherben aufkehren, die Hubert K. durch sein Verhalten hinterlässt. Auf der Suche nach einer Lösung beginnt er Daten auszuwerten und erlebt dabei manche Überraschung. Aber er stößt auch einen Prozess an, der viel mehr bewegt, als er zu Beginn vermutet hätte. Der Fall Hubert K., sowie alle Akteure und das Unternehmen sind frei erfunden. Aber es ist eine Situation, wie es sie in unzähligen Unternehmen gibt. Sie beschreibt die Möglichkeiten, aber auch Grenzen der Datenanalyse im Personalbereich. Und sie kann mit einigen überraschenden Wendungen aufwarten. Denn Daten bestätigen längst nicht immer, was man selbst vermutet – und genau das macht die Arbeit mit Daten so spannend.