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2018 | OriginalPaper | Chapter

7. Der Vorgesetzte als Initiator und Motor des Wissenstransfers

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Zusammenfassung

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Vom Mitarbeiter wird verlangt, dass er Verantwortung übernimmt und Initiative zeigt. Dies gelingt aber nur, wenn auch der Vorgesetzte ein neues Rollenverständnis entwickelt. Der Chef im alten Sinne, der Aufgaben verteilt und diese nach getaner Arbeit kontrolliert, hat ausgedient. Gefragt ist heute der Coach, ein Enabler, der seine Mitarbeiter fördert und optimale Rahmenbedingungen schafft, damit sich die Mitarbeiter entfalten können. Dazu ist Wissenstransfer ein wichtiges Instrument.

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Literature
3.
go back to reference Bruch, H., & Berenbold, S. (2016). Zurück zum Kern – Sinnstiftende Führung in der Arbeitswelt 4.0. Organisationsentwicklung, 1, 4–11. ISSN 0724-6110. Bruch, H., & Berenbold, S. (2016). Zurück zum Kern – Sinnstiftende Führung in der Arbeitswelt 4.0. Organisationsentwicklung, 1, 4–11. ISSN 0724-6110.
4.
go back to reference Peter, M. S. (1995). Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation. (11. völlig überarbeitete und aktualisierte Aufl.) (2011). Stuttgart: Klett-Cotta. (ISBN 3–608-91379-3). Peter, M. S. (1995). Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation. (11. völlig überarbeitete und aktualisierte Aufl.) (2011). Stuttgart: Klett-Cotta. (ISBN 3–608-91379-3).
5.
go back to reference Kotter, J. P. (1990). A force for change: How leadership differs from management. New York: Free Press. Kotter, J. P. (1990). A force for change: How leadership differs from management. New York: Free Press.
Metadata
Title
Der Vorgesetzte als Initiator und Motor des Wissenstransfers
Author
Silvia Schorta
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19468-0_7