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2018 | OriginalPaper | Chapter

1. Wissensmanagement für agile Organisationen

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschreibt, was agile Organisationen kennzeichnet und wie Wissensmanagement zur Agilität beiträgt. Sie erfahren, was lernende und agile Organisationen verbindet und was dies für die Führung bedeutet. Sowohl strategische als auch operative Agilität sind eng mit dem Konzept der „Dynamischen Fähigkeiten“ verbunden, das im Kapitel praxisbezogen erläutert wird. In einem immer turbulenter und komplexer werdenden Umfeld unterstützt Wissensmanagement einerseits eine schnelle Reaktionsfähigkeit und Problemlösung im operativen Geschäft, andererseits trägt Wissensmanagement dazu bei, das zukünftig benötigte Wissen bzw. die Kompetenzen zu entwickeln. In diesem Sinne hat Wissensmanagement sowohl eine stabilisierende als auch eine dynamisierende Funktion. Sie erfahren, wie diese Aufgaben in der Praxis realisiert werden können.

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Footnotes
1
Eine gute Übersicht zur Agilität von Organisationen geben [12], siehe auch [4].
 
Literature
3.
go back to reference Eisenhardt K. M., & Sull D. N. (2001). Strategy as simple rules. Harvard Business Review, January, 106–16. Eisenhardt K. M., & Sull D. N. (2001). Strategy as simple rules. Harvard Business Review, January, 106–16.
5.
go back to reference Hardwig, T., Bergstermann, M., & North, K. (2011). Wachstum Lernen – Eine Handlungsanleitung für kleine und mittlerer Unternehmen. Wiesbaden: Gabler. Hardwig, T., Bergstermann, M., & North, K. (2011). Wachstum Lernen – Eine Handlungsanleitung für kleine und mittlerer Unternehmen. Wiesbaden: Gabler.
6.
go back to reference Lengnick-Hall, C. A., & Beck, T. E. (2009). Resilience capacity and strategic agility: Prerequisites for thriving in a dynamic environment. The University of Texas at San Antonio, College of Business, Working Paper. Lengnick-Hall, C. A., & Beck, T. E. (2009). Resilience capacity and strategic agility: Prerequisites for thriving in a dynamic environment. The University of Texas at San Antonio, College of Business, Working Paper.
7.
go back to reference North, K. (2016). Wissensorientierte Unternehmensführung (6. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. North, K. (2016). Wissensorientierte Unternehmensführung (6. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
8.
go back to reference North, K., & Haas, O. (2014). Zwischen Experiment und Routine: Wie wird Wissensmanagement erwachsen? Organisationsentwicklung, 2014(3), 50–56. North, K., & Haas, O. (2014). Zwischen Experiment und Routine: Wie wird Wissensmanagement erwachsen? Organisationsentwicklung, 2014(3), 50–56.
9.
go back to reference North, K., & Varvakis, G. (Hrsg.). (2016). Competitive strategies for small and medium enterprises. – Developing resilience, agility and innovation in turbulent times. Heidelberg: Springer. North, K., & Varvakis, G. (Hrsg.). (2016). Competitive strategies for small and medium enterprises. – Developing resilience, agility and innovation in turbulent times. Heidelberg: Springer.
10.
go back to reference Senge, P. (1990). The fifths discipline. New York: Doubleday. Senge, P. (1990). The fifths discipline. New York: Doubleday.
11.
go back to reference Senge, P. (2011). Die fünfte Disziplin (11. Aufl.). Stuttgart: Schäfer-Poeschl. Senge, P. (2011). Die fünfte Disziplin (11. Aufl.). Stuttgart: Schäfer-Poeschl.
14.
go back to reference Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350.CrossRef Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350.CrossRef
15.
go back to reference Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.CrossRef Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.CrossRef
16.
go back to reference Wieland, A., & Marcus Wallenburg, C. (2012). Dealing with supply chain risks: Linking risk management practices and strategies to performance. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 42(10), 887–905.CrossRef Wieland, A., & Marcus Wallenburg, C. (2012). Dealing with supply chain risks: Linking risk management practices and strategies to performance. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 42(10), 887–905.CrossRef
Metadata
Title
Wissensmanagement für agile Organisationen
Author
Klaus North
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19468-0_1