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2018 | OriginalPaper | Chapter

7. Die Führungskoalition

Author : Dominik Maximini

Published in: Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Um die Veränderungen in der Organisation umzusetzen benötigen Sie eine Führungskoalition. Eine Person alleine ist grundsätzlich damit überfordert, die Veränderung voranzutreiben. Sie benötigen also ein Team. Dieses muss aus den richtigen Leuten bestehen, richtig organisiert und für die Betroffenen ständig präsent sein. Unser Fokus liegt nach wie vor auf der Einführung von Scrum: Nachdem Sie spätestens seit dem letzten Kapitel wissen, warum Sie Scrum einführen wollen (bzw. was Ihre Dringlichkeit ist), lernen Sie in diesem Abschnitt, wer in Ihrer Organisation die Veränderungen vorantreiben muss.

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Footnotes
1
John Kotter nennt das die „Guiding Coalition“, was die Aufgabe dieses Teams aus meiner Sicht noch etwas besser beschreibt.
 
2
Die Beschreibungen dieses Kapitels sind recht allgemein gehalten. Besser greifbar werden die Punkte in Teil 2 des Buches, der Fallstudie.
 
3
Eine Gerüchtewand ist eine Pinnwand, an der Mitarbeiter (auch Sie selbst) gehörte Gerüchte oder Unklarheiten aufhängen können. Diese Wand wird täglich von der Führungskoalition gelesen und die Antworten bzw. Richtigstellungen werden dazu gehängt. Dies führt in aller Regel dazu, dass nach einigen Wochen oder Monaten keine Gerüchte mehr kursieren, sondern zuerst nachgefragt wird.
 
Metadata
Title
Die Führungskoalition
Author
Dominik Maximini
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis

Print ISBN: 978-3-662-56325-0

Electronic ISBN: 978-3-662-56326-7

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-56326-7_7